A Johnson Johnson Criou Uma Situação De Conflito Ao Eliminar Antigos Parceiros De Muitos Anos Quais Eram Estes Parceiros

digo hipnotizar, não estou me referindo à magia negra. Tony mantinha todos presos às suas cadeiras com seu carisma, charme e a profundidade de seu conhecimento do comportamento humano. Foi o mais divertido e exaltante seminário a que assisti em vinte anos de envolvimento com treinamento de conduta. No final, todos, com exceção de Keith e eu, atravessaram um canteiro de 4,5 metros de brasas, que tinham estado ardendo durante toda a tarde, e ninguém queimou os pés. Era algo para se ver…

representam uma série de papéis interpessoais, de informação e de decisão”. O ambiente dinâmico e imprevisível que os administradores enfrentam no seu dia a dia obriga-os a serem capazes de compreender e representar papéis apropriados a cada situação e a terem flexibilidade para, rapidamente, trocar de papel, tão logo se perceba a necessidade. Somente assim poderão ser eficazes. Um administrador pode exercer as mais variadas funções em uma organização, em função da complexidade…

preciso ver o mundo de uma certa maneira, mudar de perspectiva. É preciso esforço e anos de prática, pois grande parte do jogo talvez não surja naturalmente. São necessárias certas habilidades básicas, e uma vez dominando-as você será capaz de aplicar as leis do poder com mais facilidade. A mais importante, e fundamento crucial do poder, é a habilidade de dominar as suas emoções. Reagir emocionalmente a uma situação é a maior barreira ao poder, um erro que custará a você muito mais do…

278 | Conceito de crise institucional 281 | Comunicação durante a crise 269 239 215 ário sumário sumário Fundamentos da comunicação interpessoal 293 293 | Melhorando o relacionamento no trabalho 297 | Estilos interpessoais 299 | Gestão de conflitos 311 | A linguagem corporal traduz emoções e pensamentos Eficácia na comunicação oral 323 323 | Falar em público com segurança – fundamentos de oratória 335 | Como fazer apresentações 343 | Preparação de discursos 347 | Excelência…

HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Stephen R. Covey 2 Vencer é um hábito. Assim como fracassar. Isso explica a obsessão de Stephen R. Covey, consultor empresarial e escritor de sucesso, com os hábitos das pessoas bem-sucedidas. Vinte e cinco anos de experiência, reflexão e pesquisa o convenceram de que sete hábitos: Ser Pró-ativo, Liderança Pessoal, Administração Pessoal, Liderança Interpessoal, Comunicação Empática, Corporação Criativa, Auto-renovação Equilibrada, distinguem…

CAPÍTULO 1 O homem que perguntava SÓCRATES E PLATÃO Há cerca de 2.400 anos, em Atenas, um homem foi condenado à morte por perguntar demais. Houve filósofos antes dele, mas foi com Sócrates que o assunto realmente despontou. Se a filosofia tem um santo padroeiro, Sócrates é o seu nome. De nariz achatado, rechonchudo, malvestido e um pouco estranho, Sócrates era um sujeito deslocado. Embora fosse feio e não tomasse banho com frequência, ele tinha um grande carisma e uma mente brilhante

gerais para avaliar aqueles que melhor iluminam a causa em questão, de modo a viabilizar uma solução imparcial, ou seja, não arbitrária, o antropólogo procura esmiuçar os sentidos das práticas e dos saberes locais, indagando se a singularidade da situação etnográfica pesquisada tem algo a nos dizer sobre o universal, em favor de uma interpretação não etnocêntrica e, portanto, também não arbitrária. É evidente que as duas orientações não se contradizem e podem ser acionadas de forma…

no controle do gasto público no Brasil. O curso de pós-graduação lato sensu “Especialização em Auditoria Interna e Controle Governamental”, promovido pelo Instituto Serzedello Corrêa (ISC) do Tribunal de Contas da União, juntamente com seus parceiros nessa ação educacional, Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento (Cefor) da Câmara dos Deputados, Secretaria Federal de Controle Interno (SFC) da Controladoria-Geral da União e Escola da Advocacia-Geral da União, veio…

mera narrativa dos eventos dos últimos cinqüenta anos. O dna deixou de ser uma molécula esotérica, interessante apenas para um punhado de cientistas, e tornou-se o cerne de uma tecnologia que está transformando muitos aspectos do modo como vivemos. Com essa transformação surgiu uma série de perguntas difíceis acerca do seu impacto — prático, social e ético. Tomando o qüinquagésimo aniversário como uma oportunidade de parar e efetuar um balanço da situação em que nos encontramos, não…

SETE HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES Stephen R. Covey Vencer é um hábito. Assim como fracassar. Isso explica a obsessão de Stephen R. Covey, consultor empresarial e escritor de sucesso, com os hábitos das pessoas bem-sucedidas. Vinte e cinco anos de experiência, reflexão e pesquisa o convenceram de que sete hábitos: Ser Proativo, Liderança Pessoal, Administração Pessoal, Liderança Interpessoal, Comunicação Empática, Corporação Criativa, Auto-renovação Equilibrada, distinguem as…