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br/educacao/artigos/31603/nivel-de-servico-logistico-logistica-empresarial#ixzz2yL6taCPX Como conseguir o nível de excelência na Gestão Logística? Publicado em 26 de outubro de 2010 Acredito infalivelmente que não basta mais a sua empresa ter uma “boa” logística. Nem mesmo uma “ótima” logística. O que o mercado espera, o que o seu cliente espera é uma “excelente” logística. O nível de excelência passa a ser uma exigência do mercado. É o seu desafio a perseguir. Não tenha dúvida: o seu concorrente está pensando nisso a todo momento. Excelência é mais que qualidade. Qualidade é produzir algo comum de forma incomum. O comum outros (seus concorrentes) fazem. O seu desafio é fazer com qualidade. De forma diferenciada. Quase uma obrigação. A qualidade é uma evolução da quantidade. Fazendo várias vezes, busca-se a perfeição, busca-se a qualidade. A perfeição alinhada a qualidade é o nível de excelência. Cada vez mais o desafio é atender as necessidades específicas de cada cliente. A dinâmica do mercado e a flexibilidade imposta pela área comercial e defendida pelo próprio cliente como seu direito são fatores críticos de sucesso no processo logístico. Para buscar “tirar o pedido” muitas vezes a área comercial promete e garante uma entrega perfeita e no prazo que o cliente quer. Algumas vezes, encantando ou superando as expectativas deste cliente, a área comercial promete o que não é possível. Obviamente, sabemos que aqui nasce um dos…

Administração Curso – Tecnologia em Logística Lucélia Aparecida da Silva Maria Eduarda da Costa Matias Wagner Oliveira Luz A LOGÍSTICA DO PASSADO AO PRESENTE: UMA VISÃO MERCADOLÓGICA ATRAVÉS DOS TEMPOS TAUBATÉ 2012 A LOGÍSTICA DO PASSADO AO PRESENTE: UMA VISÃO MERCADOLÓGICA ATRAVÉS DOS TEMPOS Resumo Este trabalho tem como objetivo comparar as transformações pelas quais a Logística passou ao longo dos anos, desde a sua concepção inicial ao…

Atividade Disciplinar – Mini Artigo R.A. 15415234 Curso: Logística e Distribuição Disciplina: Logística e Tecnologia RESUMO O objetivo deste artigo é avaliar o estágio de desenvolvimento da organização logística de empresas industriais e comerciais, pertencentes à cadeia de suprimento do setor alimentício. A utilização do modelo analítico desenvolvido por Bowersox e Daugherty (1992), e adaptado por Lavalle (1995), permitiu comparar o segmento industrial e comercial desta cadeia de…

organização logística: tecnologia de informação, flexibilidade operacional, compatibilidade interorganizacional de estruturas e desenvolvimento de parcerias na cadeia de suprimentos. Avaliação da organização logística entre empresas comerciais e industriais do setor de alimentos. Estágio de desenvolvimento da organização logística em grandes empresas brasileiras, trata de questões relevantes à integração do processo logístico interno às empresas, com base em 10 estudos de casos em…

O que seu cliente deseja - MEDA (2010) Cada vez mais os clientes não possuem espaço para manter estoques. É tendência na cadeia logística os estoques estarem em movimento, girando cada vez mais. Redução de dias de estoques, é obviamente redução de oportunidade de redução de custos com estoques. Assim, o seu cliente deseja maior freqüência de entrega, com menos unidades. Menores tempos de entrega, menores custos e ainda garantia da eficiência são fatores logísticos de diferenciação…

GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Apresentação: Este trabalho tem como objetivo apresentar, de uma forma ampla, a cadeia de logística interna da empresa Twin Complexo Logístico, buscando identificar o alinhamento dos setores, analisando os processos pelos quais o impulsionamento é gerado a partir da origem do pedido realizado pelo cliente, passando por todas centros até resultar na conclusão do serviço. Serão, também, identificados a estratégia competitiva da empresa e o…

Avaliação da organização logística em empresas da cadeia de suprimento de alimentos: indústria e comércio César Roberto Lavalle da Silva; Paulo Fernando Fleury RESUMO O objetivo deste artigo é avaliar o estágio de desenvolvimento da organização logística de empresas industriais e comerciais, pertencentes à cadeia de suprimento do setor alimentício. A utilização do modelo analítico desenvolvido por Bowersox e Daugherty (1992), e adaptado por Lavalle (1995), permitiu…

COLÉGIO TABLEAU TÉCNICO EM LOGÍSTICA TURMA F – MÓDULO II Daiane Menegucci Marcos Paulo júnior LOGÍSTICA INTEGRADA São José dos Campos – SP 2014 Logística Integrada Projeto apresentado no Programa de Técnico em Logística do Colégio Tableau, como complementação da disciplina para obtenção do título de Técnico em Logística. Orientador: Prof. CláudioLeonetti São José dos Campos – SP 2014 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 4 2.0 CONCEITO DE LOGÍSTICA 5 3.0…

Politica Comercial ETEC de Vila Formosa Logística Internacional 3º Semestre Política comercial: Objetivo: Compreender os mecanismos e os instrumentais da política comercial internacional. ETEC de Vila Formosa Logística Internacional 3º Semestre • Política comercial Conjunto de meios que os poderes públicos têm à sua disposição para atuar sobre o comércio exterior com vistas a alcançar certos objetivos. Liberalização do comércio Acordos multilaterais e a…

CORTADA, A. M. Comércio e Integração do Brasil na América do Sul: Uma avaliação de alternativas as limitações logísticas na região amazônica p. 58-73. Dissertação (Mestrado em Integração da América Latina) – Programa de PósGraduação em Integração da América Latina, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007. O texto aqui resenhado é o capítulo 3 da dissertação intitulada: “Comércio e Integração do Brasil na América do Sul: Uma avaliação de alternativas as limitações logísticas na…