A Importância Da Motivação Nas Empresas

Gibran Luna Trabalho apresentado à disciplina Desenvolvimento sob orientação de Equipes, da professora Ana Aparecida Martinelli. SALVADOR/BA 2013 Sumário 2.0 - Introdução 3.0 – Grupo ou Equipe? 4.0 – O papel de um líder 5.0 - Motivação 6.0 – Considerações finais 2.0 Introdução O trabalho proposto pela disciplina Desenvolvimento de Equipes trata-se da elaboração de três textos baseados no conteúdo apresentado em apostila disponibilizada em classe. Para isso,…

PROJETO APLICATIVO PDL LIDERANDO PESSOAS ATRAVÉS DA MOTIVAÇÃO PARTICIPANTES: LEANE PIQUETTI TATIANI NUNES DIEGO PEROSA CHAPECÓ, NOVEMBRO DE 2011 INTRODUÇÃO Com o advento da Teoria das Relações Humanas uma nova linguagem passa a dominar o repertório administrativo: fala-se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. [...] A ênfase nas tarefas e na estrutura é substituída pela ênfase nas pessoas. Com a Teoria

colaboradores, que é um dos facilitadores para a empresa colocar sua estratégia em ação, é que será possível uma aliança entre eles e a empresa, proporcionado-a atingir seus objetivos/resultados. Conforme Dutra (2002) olhando a história recente do Ambiente Organizacional, observam-se sucessivos processos de mudança, demissões, reestruturações, que reduziram elementos que criavam vinculação e comprometimento. As pessoas têm perdido o apreço ao vínculo com as empresas e passaram a pensar…

1.Motivação – o que é, qual sua importância? Qual sua relação com o trabalho? De acordo com Maximiano (2000), a palavra motivação (derivada do latim motivus, movere, que significa mover) indica o processo pelo qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de ação ou comportamento humano. Portanto motivação pode ser definida como um motivo que leva à ação; é tudo aquilo que leva a pessoa a determinado comportamento. Segundo Bergamini…

“Motivação vem de motivar a ação. E, parte das motivações que o ser humano tem está relacionada a estímulos externos referentes à gestão da empresa ou órgão em que ele trabalha. Mas como motivar no setor público? Não é muito diferente, a empresa pode propiciar motivação por meio de políticas de administração de pessoal, benefícios, prêmios, gratificações, bônus, horário flexível. Outros estímulos externos referem-se ao espaço físico, relacionamentos interpessoais e um plano de educação”, afirma

........................................................... 6 2.1 ORIGENS ............................................................................................................. 6 3 MOTIVAÇÃO HUMANA ..................................................................................... 7 3.1 MOTIVAÇÃO SEGUNDO FREDERICK HERZBERG ............................... 7 4 NECESSIDADES HUMANAS .............................................................................. 8 4.1 HIERARQUIA…

E o sinônimo a palavra motivação é: causa, razão, fim e infinito logo a palavra “motivação” vem da palavra “motivo” mais o sufixo “ação”, que quer dizer movimento, atuação ou manifestação de uma força uma energia, um agente. Podemos entender que a motivação é intrínseca, é um impulso que vem de dentro, isto é, que tem suas fontes de energia no interior de cada pessoa, é uma força que direciona a pessoa para alguma coisa, ou seja, um objetivo. A motivação verdadeira…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR CURSO: ADMINISTRAÇÃODE EMPRESAS DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ALUNA: BRUNA DA SILVA RODRIGUES E EDIVALDO PINHO MOTIVAÇÃO Salvador 2015 UNIVERSIDADE CATOLICA DO SALVADOR Bruna da Silva Rodrigues Edivaldo Pinho MOTIVAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Universidade Católica do Salvador, como requisito parcial à conclusão da disciplina:…

[pic] UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA RENATA THEISEN ANDRADE o desafio da motivação profissional Joinville 2012 RENATA THEISEN ANDRADE o desafio da motivação profissionaL Relatório apresentado ao Curso de Gestão Financeira, da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à aprovação na disciplina de Estudo de Caso. .

isso um líder tem que conhecer a fundo o processo que está em suas mãos. Mas isto não significa que o líder tem que saber fazer tudo, mas um bom líder deve saber quem é a pessoa certa para fazer, nem todo mundo é detentor de todo conhecimento de uma empresa, mas você como líder tem a obrigação de saber quem tem determinados conhecimentos que poderão ajudar a sua equipe. Ou seja, eu não sei fazer, mas sei quem pode fazer para que possamos chegar ao objetivo final. O próximo passo é…