analise de mercado

1) Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para o caso da Gol e Azul? A Azul segue o mesmo modelo da JetBlue, realizando o Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes, Benchmarking genérico e funcional. 2) Analisando a competitividade no mercado de Aviação Civil Brasileiro, procure correlacionar as estratégias operacionais de negocio das empresas atuantes neste mercado (Gol, Azul, Trip, TAM, Passaredo) e seus modelos de valor. Comente sob o seu ponto de vista qual direção este mercado está tomando. GOL – Custos mais baixo (60% menor) consequente conseguiu vender passagens mais baratas, programa de milhagem Smiles, recorde mundial de rentabilidade, eliminou a primeira classe, maximizou a utilização das aeronoves, - passou a segmentar o mercado e precificar os voos seguindo estratégia da TAM - comprou a Webjet, não utilizou mais as aeronaves com tempo médio elevado, devido ao consumo maior de combustível, - comprou a Passaredo, Azul – rapidamente chegou a 1 milhão de passageiros, em 8 meses - programa de milhagem diferenciada com desconto…

A Azul segue o mesmo modelo da JetBlue, realizando o Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes,…

A Azul segue o mesmo modelo da JetBlue, realizando o Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes,…

destacando-se quatro dimensões a que designamos de pilares da estratégia: líder e equipe executiva, foco estratégico, aposta para o futuro e sustentação pelos recursos. -3- INTRODUÇÃO Na evolução dos estudos de estratégia um dos grandes objetivos sempre foi a busca de uma explicação para a origem da vantagem competitiva das organizações. Esta compreensão é fundamental para entendermos porque o desempenho das empresas varia tão fortemente, não apenas com a indústria, mas também ao…

observação significativa. Pode ser encarado como um sinal de alerta que o orienta para prestar atenção à informação indicada. HIPERLINK. Indica um link (ligação), seja ele para outra página do módulo impresso ou endereço de Internet. EXEMPLO. Esse ícone será usado sempre que houver necessidade de exemplificar um caso, uma situação ou conceito que está sendo descrito ou estudado. SUGESTÃO DE LEITURA. Indica textos de referência utilizados no curso e também faz sugestões para leitura…

Índice 1. Biografia – David Neeleman 3 2. Azul Linhas Aéreas Brasileiras 4 3. Empreendedorismo 9 4. Teorias do Empreendedorismo 14 5. Empreendedorismo no Brasil 16 6. Síndrome do Empregado 17 7. Razões do Empreendedorismo 18 8. Caminhos do Empreendedor 18 9. Características do Empreendedor 19 10. Conclusão 21 11. Referências 23 3 1. Biografia – DAVID NEELEMAN Nascido em São Paulo, David Neeleman é filho de…

10 INTRODUÇÃO Estamos em uma era pós-industrial, com uma rápida e crescente evolução das atividades em serviços, portanto, é de suma importância o conhecimento profundo sobre serviços em economias que tem grande representatividade dos serviços nas suas produções, como o Brasil, onde os serviços correspondem a 56,3% do Produto Interno Bruto (PIB) e 57,2% das pessoas ocupadas nesta atividade. Nos países industrializados, o valor criado pelo setor de serviços, expresso como porcentagem…

processos da Administração, entre outros assuntos. A diversidade de tópicos mostra o caráter da presente disciplina. De fato a disciplina objetiva um diálogo interdisciplinar, verificando áreas de intersecção, de complementação e de transferência de conhecimento no campo da Administração. III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS A disciplina apresenta os seguintes objetivos específicos: desenvolver a reflexão da intercomunicação entre disciplinas por meio de estudos de casos. IV – CONTEÚDO…

..........................................10 3.1 O Fenômeno da Inovação (ou a Gênesis dos Produtos) .................................15 Verificação de Conceitos .......................................................................................16 3.2 A Geração de Idéias ........................................................................................16 Verificação de Conceitos .......................................................................................18 3.3…

.......................................................................................................... Capítulo 11 – Histórico ................................................................................................................ Capítulo 12 – Panorama Brasileiro ............................................................................................... Capítulo 13 – As Normas na Área de Responsabilidade Social ......................................................…