A Era Da Informação Mudanças E Incertezas

todo, ou seja, o valor global gerado (receita – custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita. Tomada de decisão na cadeia Projeto (Estratégica): se pensa no longo prazo, devendo ser consideradas as incertezas (local, capacidade, instalações); Planejamento (Tática): Define-se mercados, terceirizações, incluindo decisões de gestão da demanda e de estoques; A curto prazo; Operações: Horizonte de dias e semanas, sendo referentes às atividades…

organizações e, via de regra, a preocupação do funcionário da área de recursos humanos é a de comunicar, por via oral, o regulamento da organização. Mas, enfim, existe. Pesquisa de Alfred Chandler CHANDLER realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios e examinou comparativamente essas corporações americanas, demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada à sua…

- GIO (texto – Prof. Manoel Meireles) Cultura da informação - O papel do administrador de sistemas de informação A administração de sistemas de informação é uma ação administrativa que obedece a um escopo maior, escopo esse contido no PEI - Planejamento Estratégico da Informação. O PEI nada mais é, na sua essência, que a expressão de uma meta de sobrevivência vital da organização, que exige informação ótima, isto é: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. O…

todo, ou seja, o valor global gerado (receita - custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita. Tomada de decisão na cadeia Projeto (Estratégica): se pensa no longo prazo, devendo ser consideradas as incertezas (local, capacidade, instalações); Planejamento (Tática): Define-se mercados, terceirizações, incluindo decisões de gestão da demanda e de estoques; A curto prazo; Operações: Horizonte de dias e semanas, sendo referentes às atividades…

concorrência (entre outros), as organizações estejam preparadas antecipadamente para as mudanças em seu ambiente negocial. Para conhecer seu ambiente negocial a organização deve estar atenta às mudanças no ambiente, garantir sua capacidade de mudança para garantir sua continuidade nos negócios, a capacidade de inovação e a pró-ação como diferencial competitivo. Mais do que estar munida de grande quantidade de informação, a organização deve ter informações validas, pertinentes, uteis.…

implementação da solução. As situações seriam ideais, sem incertezas e ambigüidades, e os custos de gestão e de informação seriam ignorados. Esse modelo tem sido criticado por ser irrealista e simplista quando assume que os tomadores de decisão possuem todas as informações necessárias, que todos eles possuem as capacidades intelectuais requeridas e que todos concordam com o que precisa ser feito. Todas essas hipóteses ignoram os problemas de informação e gestão associados ao processo de…

organizações. Portanto, o ambiente das organizações é tudo que envolve a empresa especificamente e também o que está além das fronteiras ou limites da organização. O ambiente é caracterizado por intensa competição, dificuldades econômicas, mudanças tecnológicas, incertezas sobre políticas governamentais e outros fatores que ameaçam o seu futuro. Ambiente no conceito da administração corresponde a fatores internos e externos que fazem com que o empresário tenha que acompanhá-los para…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução ................

1. b]O valor da informação para as organizações.[/b] A informação é considerada um dos principais recursos para a competitividade das organizações. Ela é fundamental para que uma empresa possa se estruturar e tomar decisões. Qual seria o seu verdadeiro valor para uma organização? A informação não deve ter um custo maior que o benefício gerado por ela para tomadas de decisão da empresa. 2. Banco de Dados e as informações contábeis[/b] Em sua opinião, qual a vantagem na utilização…

pontos | | | As atividades logísticas podem ser vistas por duas grandes áreas, são elas atividades primárias e de apoio. Qual afirmativa retrata as atividades primárias? I - Planejamento, transportes e manutenção de estoques.II - Sistema da informação, planejamento e armazenagem.III- Processamento de pedidos, transportes e planejamento.IV - Transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | d. Somente a afirmativa IV…