A Equipe Entendeu

Case 1 – Mudar ou não mudar: eis a questão A Diretora de MKT da JJ é muito proativa e constantemente propõe novos programas para a sua equipe desenvolver. Num esforço de alavancar as vendas e motivar a equipe, a Diretoria traz sempre novas ideias. A última delas foi desenvolver com todo o grupo o planejamento estratégico da área. Para isso, uma das Chefias fez um treinamento e após marcou várias reuniões para conduzir o planejamento da área. Inicialmente estavam todos animados e…

existe mais não. Diretor – O filme pode te ajudar a se tornar um cantor? Victor – Muito, pode me ajudar muito. Diretor – Por que? Victor – Porque o filme sabe né? Passa na televisão, todo mundo vê, alguém pode me chamar. Ramon – Não quero fama entendeu! Não quero dinheiro, eu apenas...Eu quero passar a realidade do Rio de Janeiro pra todo mundo ouvir. ( Música ) Victor – ...uma história triste, que vamos contar, que na nossa comunidade fez muita gente chorar... Para os amigos…

desenvolvimento de trabalhos em equipe e resoluções de problemas, tornando-se um profissional com um perfil limitado e individualista. O profissional que pensa e age desta maneira, acaba por transmitir uma baixa perspectiva de produtividade e criatividade. Em contra partida, o funcionário “rosa” destaca-se na sua disponibilidade em aceitar novas ideias e desafios, além de procurar aperfeiçoa-se em novos conhecimentos. O funcionário “rosa”, acredita e respeita o trabalho em equipe,…

treinar um time cujo antigo treinador era branco, num país que vivia o auge da segregação racial. Seu desafio era promover a integração entre brancos e negros e minimizar os efeitos do racismo no esporte, fazendo com que seus atletas trabalhassem em equipe no objetivo de conquistar o torneio. O país passava por seríssimos conflitos raciais, uma vez que a população negra não possuía os mesmos direitos da população branca; não tinham direito ao voto, não podiam frequentar as mesmas…

Porque não 10? Ou 20? Ou, porque não todos os discípulos? Jesus tinha em mente um modelo de equipe bem coesa, unida e preparada. Havia necessidade de um governo para Igreja que ainda havia de nascer. Jesus ressuscitaria, subiria aos céus, mas precisava deixar uma equipe bem preparada para assumir a liderança, o governo e administração da Igreja. Uma equipe que tivesse o seu caráter, uma equipe corajosa, decidida e fiel aos seus ensinamentos. Certa vez Jesus fez aos…

Vertical: 1.1 Ativo a. (comentário da equipe) b. (comentário da equipe) 1.2 Passivo a. (comentário da equipe) b. (comentário da equipe) 1.3 Demonstração de Resultados a. (comentário da equipe) b. (comentário da equipe 2. Análise Horizontal: 2.1 Ativo a. (comentário da equipe) b. (comentário da equipe) 2.2 Passivo a. (comentário da equipe) b. (comentário da equipe) 2.3 Demonstração de Resultados a. (comentário da equipe) b. (comentário da equipe ETAPA 2 Passo 1 –…

AUDITORIA CONTABIL ATIVIDADE V – 26/09/2015 1 - O QUE VOCE ENTENDEU DA LEITURA DA NBC-TA-620 Esta norma trata da responsabilidade do auditor em relação ao trabalho de pessoa ou organização em área de especialização que não contabilidade ou auditoria, quando trabalho e utilizado para ajudar o auditor obter evidencia de auditoria suficiente e apropriada. Neste sentido, é de fundamental importância que os estudos, sobre auditoria interna e o processo de tomada de decisão, tenham uma ênfase maior,

seu liderado o retribua com produtividade e desempenho. 6° Descreva O modelo da contingência de Fiedler. O modelo da contingência de Fiedler tem a visão de que se o líder quer um resultado satisfatório é preciso conhecer os seus subornados (sua equipe) tanto profissionalmente como a vida pessoa de cada subornado. Quanto mais relacionamento com os subornados, melhores resultados. A ideia da “favorabilidade situacional”, ou controle situacional”, formado em três pilares: a relação do…

evite comentar com outras pessoas sobre algum fato que envolve você e algum colega de equipe. Isso provoca um clima cada vez pior no grupo. Além disso, sua postura profissional poderá ser questionada, pois este tipo de atitude pode ser classificada como “fofoca”. • Certifique-se se a pessoa entendeu: como cada um percebe os fatos de forma diferente, vale a pena perguntar o que a contraparte entendeu sobre seu feedback para, caso haja alguma distorção, você terá a oportunidade…

participativa se associa a autonomia competente”. Segundo a autora, uma autonomia competente nasce de uma gestão que delegue responsabilidades à sua equipe. A autonomia dada fará com que o grupo possa se mostrar de fato competente já que ao compartilhar as ações, a equipe tem a oportunidade de direcionar em conjunto seus objetivos e melhorar seus resultados. Uma equipe que sabe participar dividirá seus problemas para que outras soluções sejam oferecidas. 3. Explique com suas…