A Empresa Planeja S A Fabrica Um único Produto Apresenta

diversos momentos difíceis, mas com sabedoria ultrapassamos todos os obstáculos. A empresa que contribuiu com o desenvolvimento do trabalho, fornecendo respostas do questionário e liberando uma visita técnica demonstrando todo o escopo. RODRIGO HIROYUKI HIRAKAWA VITOR SEBRIAN BERALDO DA SILVA RESUMO Nos últimos anos as economias mundiais e brasileiras têm sofrido grandes mudanças, fazendo com que empresas invistam em estratégias para a competitividade, envolvendo a…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC – ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Gestão de Suprimentos e Logística Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS São Paulo 2012 UNIP – 2012/1 - MÓDULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Eng. Rodolpho A M Wilmers, MSA - 35 anos de experiência no mercado industrial brasileiro - Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá - Pós graduado em Marketing Industrial pela FGV - Mestre em Administração pela UNIP - Professor universitário…

Cacau Show: Uma História de Sucesso UNIP – Universidade Paulista 2009 Resumo CACAU SHOW é uma fábrica e uma marca líder no segmento de chocolates finos no Brasil. 100% nacional foi fundada por Alexandre Tadeu da Cos ta em 1988, que com apenas 500 dólares emprestados de seu tio e uma funcionária iniciou um grande futuro. Com sede em Itapevi, interior de São Paulo, possui mais duas fábricas: uma em Campos do Jordão (SP) e a outra em Curitiba (PR). Tendo completado 20 anos em 2008, a CACAU

5.2.3 Análise de Marketing 12 5.2.4 Análise de produção e operações 13 6 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 14 7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 8 RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES 17 8.1 Departamento de Marketing 17 8.2 Departamento Comercial 17 8.3 Departamento Financeiro 17 8.4 Departamento Industrial 18 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa demonstrar o planejamento estratégico e a organização de uma empresa fictícia atuante no mercado de utensílios domésticos no Brasil, denominada…

para armazenamento e distribuição de produtos alimentícios Jaqueline Goveia Amorim RA n° 209101123 – LOG 2AM GUARULHOS – SP Novembro/ 2009 SUMÁRIO 1. Enunciado do Projeto.........................................................................................................06 2. Empreendedores.............. ................................................................................................. 07 3. Os Produtos, Serviços e a Tecnologia Utilizada

tecnologia, foi um fato inevitável para fazer face às inovações tecnológicas, ao investimento em equipamentos e ao incremento da produção.Porém, à medida que se passava para uma etapa de desaceleração de crescimento econômico, começava-se a exigir das empresas cada vez mais a competitividade e redução de custos, aprofundando o reconhecimento de que um dos pontos decisivos seria a busca da utilização eficiente dos equipamentos já existentes, até o limite.Por essa razão, a manutenção…

os princípios teóricos do estudo de caso, na área da logística, o estudo será aplicado através dos métodos Kanban, estoque da empresa, sistema de produção Lins, Milk Run, PCP e produção em excesso. No processo Supply Chain, trata-se de uma área responsável por prover recursos, para a execução de todas as atividades da empresa, é a parte da cadeia de abastecimento que planeja, programa e controla o fluxo, que mantém um armazém econômico e eficiente de matérias-primas, semi-acabados e…

para cada trecho-modal é realizado um contrato; • Multimodal: envolve mais de uma modalidade, porém regido por um único contrato; • Segmentados: envolve diversos contratos para diversos modais; • Sucessivos: quando a mercadoria, para alcançar o destino final, necessitar ser transportada para prosseguimento em veículo da mesma modalidade de transporte (regido por um único contrato).Todas as modalidades têm suas vantagens e desvantagens, sendo, algumas adequadas para um…

em empresas de diversos segmentos e suas ferramentas vêm sendo empregadas visando à redução e eliminação de desperdícios. Este trabalho identifica e analisa possíveis ganhos que podem ser conseguidos através da implementação da ferramenta kanban em uma empresa de médio porte. A empresa atua na fabricação de produtos especializados no ramo de transformação de plásticos e apresenta demanda inconstante e alta variedade de produtos. Para se atingir o objetivo proposto, o trabalho apresenta uma

a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias (MARTINS & ALT, 2006). E ela abrange um conjunto de planejamento, operação e controle do fluxo de materiais, mercadorias, serviços e principalmente das informações da empresa, integrando de uma forma racional as funções sistêmicas, desde suprimentos, produção, armazenagem até a distribuição, assegurando desta forma as vantagens competitivas e nível de serviço na cadeia de distribuição e, conseqüentemente, a…