negócios

Poder e informação. b. Poder e tempo. c. Tempo e informação. d. Somente poder. e. Somente tempo. 0,2 pontos PERGUNTA 4 O tripé básico sobre o qual se assentam as negociações não é necessariamente estanque. Informação e poder se superpõem em muitos pontos, assim como tempo e poder. Saber captar os fatores não verbais que indicam os momentos em que a outra parte se sente acuada é uma vantagem explorável por quem domina o fator tempo e tem conhecimento sobre o comportamento humano. Este exemplo é articularmente interessante por que: a. Em uma negociação litigiosa, a melhor estratégia é logo revelar o seu limite de tempo para a outra parte. b. A pressão sobre o fator tempo afeta uniformemente as partes envolvidas. c. A maior parte das concessões e acordos ocorre no fim do prazo para a negociação, ou depois dele. d. A competição leva a que se diminua a importância de um tempo limite para fechar o negócio. e. A complexidade dos cenários de negociação leva os negociadores a serem mais cuidadosos e garante que não cometerão ações precipitadas. 0,2 pontos PERGUNTA 5 As negociações são fortemente condicionadas pelo fator tempo, que é uma base de avaliação de nossas possibilidades de ganho. Como há uma larga margem de condicionantes que apenas inferimos acerca das condições da outra parte, sempre existe certa imponderabilidade em nossas avaliações. Considerando-se especificamente este fator (o tempo), NÃO SE PODE…

iniciativas possíveis para se atingir tal objetivo, uma CERTAMENTE NÃO AJUDARÁ: Resposta Selecionada: b. Manter-se discreto, sem deixar transparecer sua percepção, nem validá-la. Respostas: a. Reconhecer e identificar a emoção envolvida e agir de forma coerente com a situação. b. Manter-se discreto, sem deixar transparecer sua percepção, nem validá-la. c. Reformular o conteúdo da questão em função do posicionamento do interlocutor. d. Dar respostas não comprometedoras e de…

PERGUNTA 1 O tripé básico sobre o qual se assentam as negociações não é necessariamente estanque. Informação e poder se superpõem em muitos pontos, assim como tempo e poder. Saber captar os fatores não verbais que indicam os momentos em que a outra parte se sente acuada é uma vantagem explorável por quem domina o fator tempo e tem conhecimento sobre o comportamento humano. Este exemplo é articularmente interessante por que: a. Em uma negociação litigiosa, a melhor estratégia é…

muitos pontos, assim como tempo e poder. Saber captar os fatores não verbais que indicam os momentos em que a outra parte se sente acuada é uma vantagem explorável por quem domina o fator tempo e tem conhecimento sobre o comportamento humano. Este exemplo é articularmente interessante por que: Resposta Selecionada: e. A complexidade dos cenários de negociação leva os negociadores a serem mais cuidadosos e garante que não cometerão ações precipitadas. Respostas: a. Em uma negociação…

em muitos pontos, assim como tempo e poder. Saber captar os fatores não verbais que indicam os momentos em que a outra parte se sente acuada é uma vantagem explorável por quem domina o fator tempo e tem conhecimento sobre o comportamento humano. Este exemplo é articularmente interessante por que: Resposta Selecionada: e. A complexidade dos cenários de negociação leva os negociadores a serem mais cuidadosos e garante que não cometerão ações precipitadas. Respostas: a. Em uma negociação…

seu produto é diferente dos outros. O único limite é a sua imaginação. Mente: Se quiser causar impressão não se aproxime devagar: ATAQUE. A percepção é a realidade, o resto é ilusão! Enfoque: Seja o dono de uma expressão na mente do cliente. Diminua o seu campo de ação. Você não representará nada se quiser representar tudo. Dualidade: O 3º lugar é a posição mais difícil num mercado maduro. Em cada categoria há espaço para apenas 2 marcas na mente do consumidor Opostos: Faça o…

DANILO FREUDENBORG FERNANDO ALVES BECHTOLD PROFESSOR EDSON LUIZ FERREIRA Fundamentos de Administração da Produção e Logística Joinville - sc 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. CONCEITO 4 2.1. Ambiente Mercadológico 4 3. LEIS DO MARKETING 4 4. PESQUISA DE MERCADO 5 4.1. Organização da força de vendas 6 4.2. Supervisão dos vendedores 6 4.3. Motivação dos vendedores 6 5. PREÇO 7 5.1. Objetivo de preço 7 5.2. Determinação de preço 8 5.3. Fixação de preços 8 5.4. Teoria da…

Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos Tempo decorrido 13 horas, 33 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos O tripé básico sobre o qual se assentam as negociações não é necessariamente estanque. Informação e poder se superpõem em muitos pontos, assim como tempo e poder. Saber captar os fatores não verbais que indicam os momentos em que a outra parte se…

desempenho para obter um mérito profissional, deve-se fazer uma pré-avaliação no momento de solicitar um aumento, ter muita atenção nas coisas que acontecem ao seu redor, no local de trabalho, procurando conhecer bem sobre seu chefe e sua empresa, conhecer suas habilidades e o que você tem feito nos últimos tempos, para melhorar os lucros da empresa ou seja, faça por merecer este aumento salarial, surpreenda seu chefe e alcance seus objetivos. Quem nunca ouviu um não na vida…

holística da empresa e de seu relacionamento com o ambiente externo. Pois, o conhecimento de técnicas e métricas financeiras isoladas se mostra insuficiente, sendo necessária uma abertura para valores e informações estratégicas. Ele precisa de uma visão integral da organização para detectar oportunidades e ameaças, tanto internas, quanto externamente. Também é imprescindível a capacidade de analisar dados e informações e fazer inferências acerca dos comportamentos e ações futuros.…