Modelos de gestão

Reviravolta da Johnson & Johnson :: Portfólio 01 OBJETIVO Verificar como as empresas utilizam os diversos tipos de MODELOS DE GESTÃO para atingir objetivos comerciais diversos em seu dia-a-dia. ORIENTAÇÃO Resolver os conflitos do CASE baseados no LIVRO-TEXTO. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Cap 5 – A criação da realidade social Pag 116 – Organizações vistas como fenômeno cultural Morgan, Gareth, imagens da organização, 11ª. Edição, São Paulo, Editora ATLAS, 2006 A Reviravolta da Johnson & Johnson Fonte Revista Exame On Line – Adaptação Charles David Forte A cidade de Santarém-PA está distante da Matriz da Johnson & Johnson, 4 mil km e em razão desta distância, as pequenas lojas e farmácias da cidade sempre foram atendidas por atacadistas ou por distribuidores locais. Hoje, graças á reestruturação no modelo de vendas da empresa, os comerciantes de Santarém e outros municípios do Pará passaram a comprar diretamente de um funcionário da Johnson & Johnson, no Recife-PE. Nessa reestruturação foram criadas 4 unidades de negócios pelo país – RECIFE-PE, PORTO ALEGRE-RS, RIO DE JANEIRO-RJ e SÃO PAULO-SP – onde em cada um destes escritórios, existem 1 Diretor – que é o responsável pelas vendas, pela rentabilidade e pelo desenvolvimento da equipe naquela região – mais uma equipe de 12 a 20 funcionários de apoio além de um time de 170 vendedores espalhados pelo país. QUESTÕES: 1. Antes as negociações com os clientes, eram “caso a caso”, e agora a Johnson &…

do projeto integrador. Case 119 – A Reviravolta da Johnson & Johnson Fonte Revista Exame On Line – Adaptação Charles David Forte A cidade de Santarém-PA está distante da Matriz da Johnson & Johnson, 4 mil km e em razão desta distância, as pequenas lojas e farmácias sempre foram atendidas por atacadistas ou por distribuidores locais. Hoje, graças á reestruturação no modelo de vendas da empresa, os comerciantes de Santarém e outros municípios do Pará passaram a comprar diretamente de um…

umatamanho de aparência do das rugas; 71% ANTES observaram diminuição na quantidade das rugas. DEPOIS Linhas azuis = linhas finas Linhas vermelhas = linhas mais profundas Durante a mesma pesquisa, também foram observados os seguintes resultados: • menos linhas profundas e rugas aparentes; • menos bolsas embaixo dos olhos; • pele mais tonificada; • melhora na aparência geral da pele. TECNOLOGIA DE PONTA Entenda os principais benefícios do complexo Volu-Firm™, presente na…

Geográficas 9 Relevo 9/10 Vegetação 10 Hidrografia 10/11 Problema ambiental 11/12 Clima 12/13 Demografia 13 Transporte 14 Culinária 14/15 Autenticidade 15/16 Iguarias paraenses (Belenenses) 16 até 27 Pontos Turísticos da gastronomia paraense 27 até 33 Curiosidade gastronômica 33/34 Arte 34 Artesanato 34/35/36/37 Cerâmica 37 até 43 Técnicas e Rituais 43/44 Pinturas 44 até…

infraestrutura de transporte de carga; e d) conhecer a projeção de investimentos para atender à logística de transporte até 2015. Metodologia 1.6. Na fase de planejamento, as atividades iniciais compreenderam a pesquisa de documentos oficiais, artigos científicos e trabalhos técnicos acerca do tema (análise documental), bem como levantamento dos principais atores envolvidos (análise stakeholder). 1.7. Os dados coletados inicialmente foram analisados e serviram para estruturar a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DO PARÁ – UFOPA CENTRO DE FORMAÇÃO INTERDISCIPLINAR – CFI PRÉ-IMPRESSOS CICLO DE FORMAÇÃO GERAL DA UFOPA MÓDULO INTERDISCIPLINAR ESTUDOS INTEGRATIVOS DA AMAZÔNIA MD EIA José Mauro Sousa Moura Dóris Santos de Faria (Organizadores) Santarém – Pará 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DO PARÁ – UFOPA Prof. Dr. José Seixas Lourenço – Reitor Pro tempore Profa. Dra. Raimunda Monteiro – Vice-Reitora Prof. Dr. Rodrigo Ramalho Filho –…

externalidade diminui o bem-estar social, mas o bem-estar social pode ser aumentado por uma intervenção governamental para corrigir o fracasso do mercado. O imposto sobre a externalidade é um exemplo deste tipo de intervenção. Instrumentos para Correção de Externalidades Há basicamente quatro tipos de intervenções que podem utilizadas pelo governo para corrigir externalidades: I. Persuasão moral; II. Produção direta de qualidade ambiental; III. Regulações de comando-e-controle; IV.…

PARÁ: 1995 A 2004 ORGANIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS DE POLPA DE FRUTAS DO ESTADO DO PARÁ: 1995 A 2004 © 2010, UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA REITOR Antonio de Carvalho Vaz Pereira VICE-REITOR Henrique Guilherme Carlos Heidtmann Neto PRÓ-REITOR DE ENSINO Mário Francisco Guzzo PRÓ-REITORA DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO Núbia Maria de Vasconcellos Maciel SUPERINTENDENTE DE PESQUISA Ana Célia Bahia EXPEDIENTE EDIÇÃO: Editora UNAMA COORDENADOR: João Carlos Pereira SUPERVISÃO:…

Dra. Natalia Hanazaki (UFSC) pelas sugestões no início do projeto e pela leitura muito crítica da versão preliminar deste trabalho. Ao Prof. Dr. Mohamed Habib (UNICAMP) e Profa. Dra. Eleonore Z. F. Setz (UNICAMP) pela leitura e críticas da primeira versão deste trabalho. Ao Prof. Dr. Rui S. S. Murrieta (USP) e Dr. Bárbara Piperata (University of Colorado) pela oportunidade de ingressar na Ecologia Humana e pelas sugestões ao projeto de mestrado e à minha vida acadêmica. À Neusa Trevisan,…

sansolo e ivan bursztyn 142 Patrimônio cultural, turismo e identidades territoriais: um olhar geográfico maria tereza duarte paes 162 Praia do Aventureiro: um caso sui generis de gestão local do turismo gustavo vilella l. da costa, helena catão e rosane m. prado 177 Descubra a tradição de um lugar: o encontro entre nativos e biribandos em Trancoso, sul da Bahia fernanda carneiro e roberto bartholo 198 Dádiva e hospitalidade no sistema de hospedagem…