A Arte Da Guerra De Sun Tzu Dentro Das Empresas

organizações tem focado seu desenvolvimento nas pessoas. Mas foi a partir da década de 1950, com o surgimento da teoria neoclássica da administração (uma reformulação da teoria clássica, adaptada as necessidades que começaram a surgir depois do fim da 2ª Guerra Mundial nas novas e agora maiores organizações) foram criados mecanismos como a avaliação de desempenho, que pode ser entendida como o conjunto de ações utilizadas para avaliar o desempenho do funcionário na organização.…

trabalho daquelas. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de características diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não lucrativas (como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não…

1. INTRODUÇÂO.................................................................................................5 2. definição I....................................................................................................6 EMPRESA..................................................................................................7 ADMINISTRADOR.....................................................................................7 AMBIENTE EMPRESARIAL...........

Quais seriam seus argumentos nesta negociação para aumento salarial? Conhecer a empresa e o lugar que ocupo dentro dela. É essencial conhecer a cultura e a política salarial da empresa. É necessário comprovar que você vale para empresa cada centavo que possa estar pedindo. Deve mostrar sempre entusiasmo e ambição profissional em todos os momentos da negociação. Entendendo minhas necessidades e as necessidades da empresa, não demonstrando impaciência nem ganância para falar de dinheiro. …

2012 RESUMO Abordagem acerca dos processos que envolvem o planejamento estratégico das organizações modernas atuais. Explicitando a importância do planejamento estratégico organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado altamente competitivo. Palavras-chave: Estratégia. Objetivos. Planejamento. 1 INTRODUÇÃO Planejar é organizar ideias baseado a um determinado…

fontes de informação dentro das suas empresas. Cada fonte ajuda quem tem que decidir a entender como o poderá fazer da forma mais correta possível. As segundas fontes de informações incluem as necessidades do consumidor, processo de decisão do cliente, pressões competitivas, condições industriais relevantes, aspectos econômicos e tecnológicos e tendências culturais. Cada sistema de BI determina uma meta específica, tendo por base o objetivo organizacional ou a visão da empresa,…

2 -Antecedentes Históricos da Administração Objetivos de aprendizagem Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: • Definir as diferentes eras da estrutura organizacional das empresas, suas principais características e as soluções encontradas. • Descrever as teorias administrativas predominantes na era industrial clássica, na era industrial neoclássica e na era da informação. • Perceber como as teorias administrativas prescritivas e normativas foram gradativamente

referência anterior a inteligência, mas não relacionada aos negócios, ocorreu em Sun Tzu - A Arte da Guerra. Sun Tzu fala em seu livro que para suceder na guerra, a pessoa deve deter todo o conhecimento de suas fraquezas e virtudes, além de todo o conhecimento das fraquezas e virtudes do inimigo. A falta deste conhecimento pode resultar na derrota. Uma certa escola traça paralelos entre as disputas nos negócios com as guerras: * coleta de informações; * discernimento de testes…

acordo com o porte, a estrutura e a mobilização das liderança. Principais etapas: 1- Formulação dos objetivos. Definir a visão: É o cenário ideal visualizo pela organização, é a situação que a empresa busca e para onde ela dirige sua criatividade e recursos. Definir missão: É o motivo pelo qual a empresa existe, o que ela se propõe a realizar. 2 – Analise de força e limitações interna. O entendimento da situação presente: A construção de cenário, a identificação dos pontos de…

8 4 ANÁLISE DE SWOT 8 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Com o atual cenário do mercado, cada vez mais competitivo, é imprescindível que as empresas estabeleçam estratégias bem fundamentadas e com margem reduzida para erros, somando-se a isso, a gestão da empresa deve utilizar ferramentas que possibilitem ter uma visão mais ampliada do segmento do negócio. Este trabalho tem por objetivo descrever a estrutura da Matriz SWOT da academia de…