Analista de O&M

Ana Maria Trabalha como analista de organização e métodos (O&M) em uma grande empresa nacional. Como analista de O&M, o trabalho de Ana Maria é baseado inteiramente no seguinte método: ela se dedica a duvidar de tudo o que existe na empresa, analisar e decompor todos os processos existentes, sintetizar e recompro tais processos de maneira nova e organizada e verificar que nada tenha sido omitido nesse trabalho. Faça uma correspondência entre o método de trabalho de Ana Maria e o método cartesiano. O trabalho de Ana Maria é executado sobre o método cartesiano de René Descartes, que consiste em duvidar de tudo, até que se tenha uma prova concreta, analisar e separar os problemas para que possam ser resolvidos um por vez, tornando mais eficiente a resolução, ordenar e agrupar os pensamentos, começando do mais fácil e gradualmente ao mais complexo, e pro fim verificar todo o trabalho até se sentir inteiramente segura, para que não haja erros, e torne seu trabalho mais eficiente. Comparação do Trabalho de Ana Maria Com o Método Cartesiano Ana Maria -Duvidar = -Analisar e decompor = -Sintetizar e recompor = -Verificar = Método cartesiano -Princípio da dúvida sistemática ou da evidência -Princípio da análise ou de decomposição -Princípio da síntese ou da composição -Princípio da enumeração ou da verificação O trabalho de Ana Maria é executado sobre o método cartesiano

GRADUAÇÃO EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS TAP 1 Tema O perfil dos analistas de O&M. ADRIANO PALOMINO SOUSA DANTAS ALESSANDRO KAINAN DOS SANTOS SILVA IAGO RICARDO COSTA RAIQUE DORNELAS ALMEIDA BRASÍLIA, DF 2013 FALANDO SOBRE O&M Profissionais No Brasil, a carreira de Organização e Métodos teve muito prestígio nas décadas de 1970 e 1980, sendo incluída no currículo mínimo do curso de administração pelo…

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA Portal Educação CURSO DE ANALISTA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Aluno: EaD - Educação a Distância Portal Educação AN02FREV001/REV 4.0 1 CURSO DE ANALISTA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO MÓDULO I Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição do mesmo sem a autorização expressa do Portal…

Formação em Analista de Negócio de TI Autor: Ivan Luizio R. G. Magalhães e-mail: ivan_luizio@ hotmail.com Módulo I Introdução Analista de Negócio de TI @ Copyright 2010 - Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Autor Ivan Luizio R. G. Magalhães Professor, Palestrante e Pesquisador nas Áreas de Engenharia de Desempenho e Valor Professor dos cursos de extensão e MBA da FIPT (IPT - SP), FIAP, FIPE e Instituto MAUÁ de Tecnologia, coordenador e palestrante de eventos da…

estavam envolvidos na tarefa de mecanizar as atividades que uma empresa executava. Um desses profissionais era o Analista de O&M, o outro era o Analista de Sistemas. A convivência de ambos não era tarefa das mais fáceis e muitas vezes uma simples discussão sobre determinada idéia causava desentendimentos que não raro podiam chegar a sérios distúrbios. Embora os dois profissionais trabalhassem sob a mesma gerência, era comum estabelecer-se um clima de antagonismo entre ambas as…

Carreira do analista de O & M No Brasil, a carreira de Organização e Métodos teve muito prestígio nas décadas de 1970 e 1980, sendo incluída no currículo mínimo do curso de administração pelo Conselho Federal de Educação. Graças a isto e ao aumento do número de administradores, houve um avanço significativo na gestão das empresas brasileiras. Paralelamente, a partir da década de 1980, a função da qualidade ganha prestígio e incorpora algumas das atribuições de O&M. Os…

O Papel do Analista de Negócio BY EVANDRO M. PINTO – 29/05/2012POSTED IN: BLOG Ultimamente tenho participado de alguns fóruns de discussão sobre o papel do Analista de Negócio. Confesso que acompanhar e participar dessas discussões tem sido um exercício bem interessante, porque traz o benefício de esclarecer o verdadeiro papel e o perfil do Analista de Negócio proposto pelo BABOK – Business Analysis Body of Knowledge. Infelizmente essas discussões não chegam a todos. Devido a isso…

análise, desenvolvimento e implantação dos métodos administrativos. Não se pretende afirmar que as fases apresentadas sejam as únicas que o analista deverá seguir; entretanto, pode-se afirmar que o conhecimento das principais fases a serem seguidas é de suma importância para o adequado desenvolvimento dos trabalhos entre a área de sistemas, organização e métodos e a área do usuário. Nesta situação, devem conhecer esta metodologia os seguintes funcionários da empresa: O(s) analista(s)…

1 Introdução A O&M está diretamente ligada a administração cientifica de Taylor, a partir do século XIX com o crescimento das organizações e os avanços tecnológicos foram surgindo problemas estruturais que apresentaram algumas dificuldades, os objetivos já não estavam sendo mais atingidos, além da defasagem de técnicas e processos. Os grandes percussores da administração começaram a verificar que sem mão de obra treinada e motivada ficaria mais difícil o resultado. Com a…

fundamental do analisante em relação ao analista, que provoca seu trabalho de análise (durcharbeiten) e a possibilidade de expulsão dos significantes mestres com os quais ficou marcado na sua forçada alienação significante, está definida pela questão “o que ele quer?”, mesmo que não receba esta formulação. Essa questão recorta a definição do desejo como desejo do Outro. A resposta a esta pergunta fica opaca em função do desejo do analista, desejo de diferença absoluta, jamais desejo…