9 Se Você Estivesse Criando Um Negócio Quais Seriam As

Montar empresa de… 1. CASA DE SUCOS Se você pretende começar no mercado de sucos, distribua imãs de geladeira para os escritórios nos arredores de onde você mora, compre um livro de sucos, um multiprocessador e venda sucos nutritivos e naturais para as empresas do seu bairro. Aposte no uso de orgânicos e destaque a sua empresa demonstrando os benefícios para a saúde de cada suco que vende, além do seu compromisso com o meio ambiente. 2. CLUBE GOURMET Crie parcerias com as melhores lojas de

Evite deixar as coisas chegarem a esse ponto, porque talvez não haja mais retorno. Quando você perceber que o canhão está virando na sua direção, adiante-se à catástrofe e vá conversar com o seu chefe, antes dele tomar a decisão. Antes de tentar qualquer coisa para salvar o emprego, verifique quais valores ou benefícios você poderia abrir mão em favor da empresa, calculando qual a retirada mínima que você poderia aceitar para somente sobreviver durante um certo período. COMO…

modelo de negócio passou a ser utilizado proeminente no final dos anos 1990, coincidindo com o advento da Internet no mundo dos negócios e acentuando-se com o desenvolvimento do mercado de ações da NASDAQ para empresas de tecnologia. Usado não somente no âmbito de mercados digitais, e muitas vezes tomado como sinônimo de estratégia, a literatura ainda apresenta uma falta de consenso quanto sua definição conceitual. Com a nova economia, a evolução da Internet possibilita novos modelos de…

claudiad@relacional.com.br Copyright © 2000-2001 Leonardo Breyer 2 3 ÍNDICE INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................................1 CRIANDO MACROS .................................................................................................................................................2 iniciando uma macro…

Artigo: Kaikaku – Kaizen Publicado em 9 de setembro de 2011 por Rodrigo Yoshima Você é um gerente de uma grande empresa de software. Sua função é desenvolver projetos ou produtos e mantê-los funcionando 100%. Você “cuida” de mais ou menos 100 pessoas entre analistas, desenvolvedores e testers e seu desafio é deixar os usuários felizes com pouca encheção de saco. Recentemente você participou de um evento “de Agile” e algum consultor (ou outro gerente como você) relatou numa palestra as…

de Caxias SUMÁRIO Resumo, p.4 1 INTRODUÇÃO, p.5 1.1 SITUAÇÃO PROBLEMA, p.6 1.2 OBJETIVO GERAL, p.6 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS, p.6 1.4 DELIMITAÇÃO, p.6 1.5 RELEVÂNCIA, p.7 2 METODOLOGIA, p.8 3 REFERÊNCIAL TEÓRICO, p.9 3.1 CONSULTORIA, p.9 3.1.1 Conceitos, p.9 3.1.2 Característica, p.10 3.1.3 Necessidade, p.11 3.1.4 Tipos, p.11 2.1.5 Objetivos, p.12 3.2 CONSULTOR, p.12 3.2.1 Razões para rejeição, p.12 3.2.2 Papel do consultor, p.12 3.3 MICRO E PEQUENAS…

Criando Magia Síntese do Livro: Criando Magia Lee Cockereel Editora Sextante, 2009 Lee Cockereel foi Vice-Presidente Executivo, Operações da Walt Disney Word Resort Estratégias de Liderança – Importante: Membros do Elenco = colaboradores Convidados = visitantes (clientes) “Cuide delas (as pessoas) e elas cuidarão dos seus negócios não só porque é uma obrigação, mas porque desejarão isso.” Estratégia 1: Lembre-se de que todos são importantes: “O princípio…

inovacao. NÃO É SOBRE DINHEIRO “Não é sobre dinheiro. É sobre as pessoas que tem em volta de você, como você é conduzido e o quanto você aprende com tudo isso.” Steve Jobs (1955 - 2011) Fortune, 9/11/1998 PAIXÃO PELO QUE FAZ “A única maneira de fazer um trabalho excelente é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou, continue procurando, não se acomode. Assim como tudo que realmente importa, você ‘saberá’ quando encontrar.” Steve Jobs (1955 - 2011) Discurso na Universidade de…

Cultural, realizada em parceria com o pesquisador André Martinez a partir de uma experiência de 10 anos em consultoria para empresas como Avon, Bombril, Comgás, Vivo, Vale, entre muitas outras. A premissa básica da Arquitetura Cultural é de que os negócios são feitos por pessoas. E uma organização deve ser vista não como um conjunto de engrenagens que funcionam em direção a um determinado plano estratégico, mas sim como um fenômeno cultural, um organismo vivo formado por emoções, mitos,…

.........................................5 1. Entrevista...................................................................6 2. Eike Batista..........................................................................9 4. PRINCIPAIS DIFICULDADES DE EMPREENDER NO BRASIL.......10 5. PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS QUE UM EMPREENDEDOR DEVE TER PARA OBTER E MANTER O SUCESSO..................................10 6. CONCLUSÃO...............................