9 O Que é Um Programa De Desenvolvimento De Executivos

toda parte. Formal ou informalmente, pessoas e organizações se envolvem em inúmeras atividades que podem ser chamadas de marketing. • Um dos principais fatores da vitória de Barack Obama na eleição presidencial norte-americana de 2008 foi um programa de marketing bem concebido e bem executado. • O bom marketing não é acidental. • Ele resulta de um cuidadoso processo de planejamento e execução, que utiliza as mais avançadas ferramentas e técnicas disponíveis. 3 A importância…

ETAPAS OU FASES DE UM EMPREENDIMENTO Ciclo de Vida Execução Desenvolvimento % DO CUSTO DO EMPREENDIMENTO Viabilidade Operacionalização 70% 60% Decisão Distribuição dos Recursos 50% 40% 60% 30% 20% 15% 20% 10% 5% 0% INÍCIO FASE I FASE II FASE III Concepção/Criação/Viabili- Projetos e Planejadade mento Execução / Desenvolvimento 1. Formulação do Empreendimento 1. Elaboração de Projetos 1. Elaboração dos Projeto Executivo 2. Identificação das Necessidaes básicos 2.…

trabalhador frente as exigências. Por exemplo, atualmente é comum empresas perderem grandes profissionais devido a essas exigências, pois tornam-se nômades em busca de algo melhor. Características do trabalho - finalidade, eficiência, aprendizagem e desenvolvimento. Um trabalho que tem sentido é realizado de forma eficiente, leva um resultado, é intimamente satisfatório, moralmente aceitável, garante segurança e autonomia e o mantém ocupado. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL A…

ISCTE BUSINESS SCHOOL INDEG_GRADUATE CURSO DE PÓS‐GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Gestão de Pessoas www.strong.com.br/alphaville ‐ www.strong.com.br/osasco ‐ PABX: (11) 3711‐1000 MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS 1 COORDENAÇÃO Professora ANA LIGIA NUNES FINAMOR 2 APRESENTAÇÃO A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir neste

Controle Estratégico 2. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Utilizar os conceitos, metodologia, técnicas e procedimentos de Gestão Estratégica para uma empresa ou organização da área de Construção Civil Adquirir conhecimento dos conceitos ligados ao desenvolvimento de Gestão Estratégico Desenvolver a habilidade de realizar um Planejamento Estratégico Ajudar a desenvolver atitudes que levem ao comportamento de pensar estrategicamente 3. AGENDA DE ATIVIDADES Aula Data 1 Sex 21 …

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TESE DE DOUTORADO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Claudia Cristina Bitencourt Orientador: Prof. Dr. Roberto Lima Ruas Porto Alegre, setembro de 2001. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A…

a sua fundação, em maio de 2001, a Associação procura desenvolver instrumentos para avaliar e monitorar a saúde suplementar brasileira, visando à melhoria contínua do setor. Dando continuidade à sua característica de entidade precursora no desenvolvimento de iniciativas inovadoras para o mercado, a Anahp desenvolveu um informativo o “Mapa de Operadoras de Planos de Saúde (MOP)”, que tem como principal finalidade proporcionar uma análise do panorama econômico-financeiro das…

tanto pela população, quanto pelos gestores em fornecer essas informações. Nesse sentido, a controladoria exerce um papel importante no auxílio do processo decisório, pois, “[...] permite aos gestores públicos o desenvolvimento de mecanismos de acompanhamento das atividades e dos programas públicos. Complementa-se que ela, ainda, ajuda na avaliação dos resultados alcançados.” (SUZART; MARCELINO; ROCHA, 2009, p.14). O uso de indicadores de desempenho institucional no processo de…

O LEGISLATIVO E O PROGRAMA NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA COM CIDADANIA (PRONASCI) IONARA OLIVEIRA CARDOSO OLIVEIRA CRUZ 2010  CÂMARA DOS DEPUTADOS CENTRO DE FORMAÇÃO, TREINAMENTO E APERFEIÇOAMENTO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO IONARA OLIVEIRA CARDOSO OLIVEIRA CRUZ O LEGISLATIVO E O PROGRAMA NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA COM CIDADANIA (PRONASCI) Brasília 2010  IONARA OLIVEIRA CARDOSO OLIVEIRA CRUZ O LEGISLATIVO E O PROGRAMA NACIONAL DE SEGURANÇA…

ESTRUTURA ATUAL DA EMPRESA 3.1 ORGANOGRAMA ATUAL 3.2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3.3 ORGANOGRAMA DA NOVA ESTRUTURA 4 CONSIDERAÇÕES SOBRE O PROJETO 5 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE COLABORADORES 5.1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO 5.2 TREINAMENTOS INSTITUCIONAIS 5.3 GRADE DE CURSOS INSTITUCIONAIS 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS TEMA: Este relatório tem como objetivo desenvolver modelagem de estrutura, capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis operacional,…