9 Etapas Do Gerenciamento De Projeto Pmbok

FACULDADE ATENEU– FATE CURSO DE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Artigo apresentado ao Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Ateneu como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista. Orientador: Prof. Dr. Rickardo Léo Ramos Gomes FORTALEZA – CE 2014 Artigo apresentado como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Ateneu.…

Rodrigo Rennó – Aula 04 AULA n° 4: Gestão de Projetos e Gestão de Processos Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios; Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. Irei trabalhar…

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS . Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Professora Marta Costa Rego Ms. Rio de Janeiro Fev / 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso MBA em Gerenciamento de…

O nível de Maturidade em Gestão de Projetos e sua influência na eficiência e sucesso destes projetos: análise da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública DF 2014 xxxxxxx xxxxx xxxxx Avaliação da Maturidade em Gestão de Projetos da gerência nacional de controle e registro contábil de uma Instituição Financeira Pública e sua influência na eficiência e sucesso destes projetos. Trabalho de conclusão de curso…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA SÉRGIO MENDES DE OLIVEIRA ABREU EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO FLORIANÓPOLIS 2011 i Sérgio Mendes de Oliveira Abreu EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao departamento de Informática e Estatística do…

Atividade I De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Gerais ao invés de específicos c. Realistas e não previsíveis d. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos Questão 2 Completo Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado…

com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Realistas e não previsíveis c. Gerais ao invés de específicos d. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos Questão 2 Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas”…

PMI-ismos gerais: 1. Gerentes de projetos podem salvar o universo. Eles são “maravilhosos”, “excelentes» e devem ser muito capacitados (um tópico do tipo “Uha! Uha! sobre gerenciamento de projetos»). 2. 0 gerente do projeto coloca os interesses do projeto em primeiro lugar, não os seus. 3. 0 exame avalia do ponto de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com…

CÂNDIDO MENDES AVM FACULDADE INTEGRADA PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS Por: ALAN DE SOUZA PEIXOTO Orientador: MARCELO MARTINS SALDANHA DA GAMA Rio de Janeiro 2012 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES CURSO DE PÓS–GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS Monografia apresentada ao corpo docente da Pós em Administração da Qualidade, como…

1. APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem abrangia os desejos de quatro