9 Etapas Do Gerenciamento De Projeto Pmbok

FACULDADE INTEGRADA AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Por: Waldemar Orientador Porf. Nelson Magalhaes Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES AVM FACULDADE INTEGRADA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes – AVM Faculdade Integrada, como requisito parcial para a conclusão do curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Gerenciamento de Projetos. Por: Waldemar…

crescimento em vista, observou-se a necessidade de um planejamento em gerenciamento de projetos e, mais especificamente, em gerenciamento de riscos, para que esses empreendimentos avancem de modo seguro, de forma que não haja imprevistos durante sua execução ou até mesmo depois de concluídos e em uso. Seguindo este preceito, o presente trabalho visa à realização de estudos na área de gerenciamento de projetos, com foco no gerenciamento de riscos, com posterior pesquisa junto às…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Grupos de processos de um projeto.............................................................16 Figura 2 – Diagrama simplificado de uma linha produtiva...........................................24 Figura 3 – Diagrama simplificado de uma linha com registro de tempo......................25 Figura 4 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 1500.....................................38 Figura 5 – Pulverizador agrícola pressão acumulada P – 3800...........

Caracterização do gerenciamento de projetos. Caracteristicas comuns entre projetos de diferentes objetivos e tamanhos: a temporariedade - um projeto é formado por um esforço, não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço para atender a uma oportunidade do mercado. Com oportunidade de mercado pode também acontecer o contrário: o projeto bem sucedido mas o mercado não ter condições de absorvê-lo. Ex: O mesmo não aconteceu com o Palm Pilot: Três razões…

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LUPATECH SA DRE 2.010 2.009 VENDAS BRUTAS 665,2 633,0 (-) DEVOLUÇÕES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS - - (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (83,7) (77,8) (=) VENDAS LÍQUIDAS 581,6 555,2 (-) CPV (435,3) (403,0) (=)…

1 De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Realistas e não previsíveis b. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento c. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis d. Gerais ao invés de específicos e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos 2 No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre…

FLUMINENSE FLÁVIA MONTEIRO ARPINI PESQUISA DE CLIMA DO PROJETO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Niterói 2010 FLÁVIA MONTEIRO ARPINI PESQUISA DE CLIMA DO PROJETO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR LUIZ ANTÔNIO…

UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores TERCEIRIZAÇÃO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTICIA DO SETOR DE COBRANÇA Campus Tatuapé 2014 UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores TERCEIRIZAÇÃO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA…

1 INTRODUÇÃO A implementação de novos projetos é uma necessidade de qualquer empresa no mundo globalizado de hoje, e torna-se um ponto diferencial para aqueles empreendedores que conseguem realizar com sucesso seus projetos no tempo estipulado para a realização dos requisitos implementados para a realização do mesmo. Com isso as organizações que se profissionalizam em gerenciar seus projetos, tornam-se mais competitivas e adquirem um diferencial positivo em meio a tanta concorrência. No…

Pós-Graduação e Pesquisa Lato Sensu em Gestão de Projetos – EAD Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTRICAS Autor: Wagner Tadeu Bertão Orientador: Prof. Msc. Paulo Roberto Corrêa Leão Brasília – DF 2012 WAGNER TADEU BERTÃO GESTÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTICAS Artigo apresentado ao Programa de PósGraduação Lato Sensu, a distância, em Gerência de Projeto da Universidade Católica de…