9 A Comparação Do Orçado X Realizado

decorrência disso, o processo orçamentário vem evoluindo para adaptar -se as novas exigências”. Para Santos et al. (2008, p. 159), “o orçamento base zero é uma ferramenta de redução de custos através do controle dos valores realizados em relação aos valores orçados da empresa. O método consiste em iniciar cada processo de elaboração de orçamento a partir de uma base zero, isto é, como se o orçamento estivesse sendo preparado pela primeira vez, questionando sempre onde e como…

.......................... 139 Tabela 7 - P7 Indicador de Incidência de Erro ........................................................ 157 Tabela 8 - P10 Indicador de Treinamento da Equipe .............................................. 162 Tabela 9 - P11 Indicador de Valor de Mercado e Valor e Compra .......................... 165 Tabela 10 - P12 Indicador de Perda da UEN .......................................................... 167 Tabela 11 - P13 Indicador RNC por Fornecedor .............

diretrizes da empresa e estabelecimento das políticas e diretrizes de preço; 7 – Identificação das estratégias de globais e funcionais da empresa e estabelecimento das estratégias de preço; 8 – Projeção da estrutura de custos e despesas da empresa; 9 – Apuração do capital investido no negócio e do respectivo custo de oportunidade; 10 – Aplicação do preço de simulação mais adequado; 11 – Obtenção da demonstração do resultado econômico; 12 – Avaliação e adequação do preço referencial…

AC  PC CCL POSITIVO AC PASSIVO + PL PC CCL NÃO CIRCULANTE REALIZÁVEL A LP INVESTIMENTO IMOBILIZADO INTANGÍVEL NÃO CIRCULANTE PL CCL positivo: implica que teremos sobra de recursos para quitar as dívidas de LP ou fazer novos investimentos . 9 Representação do CCL ATIVO AC NÃO CIRCULANTE REALIZÁVEL A LP INVESTIMENTO IMOBILIZADO INTANGÍVEL PASSIVO + PL PC CCL AC  PC CCL NEGATIVO NÃO NÃO CIRCULANTE CIRCULANTE PL CCL negativo: implica na necessidade de captação de recursos…

Variável ou direto 30 Estrutura gerencial de calculo do resultado 31 Analise de custos x volumes x lucros 34 Margem de Contribuição 37 Planejamento…

dispõe de um conjunto de instrumentos que visa à clareza, coerência e encaminham os conteúdos teóricos para a prática''. O estudo será dividido entre os objetivos, forma de abordagem, delineamento e quanto aos procedimentos adotados. O estudo realizado tem como objetivo ser uma pesquisa exploratória, que segundo Gil (2002, p. 41) “tem como objetivo principal o aprimoramento de idéias ou a descoberta de instituições” e ainda objetiva familiarizar o problema, torná-lo mais claro ou…

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 COMPARAÇÃO DE MODAIS DE TRANSPORTE PARA ESCOAMENTO DE MINÉRIO: INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE CRISTIANO FARIAS COELHO (UENF) GUDELIA MORALES (UENF) Resumo Este trabalho analisa os modais mais usuais empregados no planejamento do transporte de minério de ferro, no Brasil e no mundo, e buscou os motivos que levaram à construção de um mineroduto do Sistema Minas-Rio, da Anglo Ferrous Brazil. Parra a transferência do minério de ferro entre as…

Sloan........................................................................................................ 7 2.2.3 Enfraquecimento da produção em massa ................................................................................................ 9 3. A PRODUÇÃO ENXUTA .......................................................................................................... 12 3.1 Nascimento da Produção Enxuta…

apud Najmi; Kehoe (2001) destaca que uma medição de desempenho apropriada desempenha os seguintes papéis em relação à qualidade e produtividade: · assegura que os requisitos do consumidor tenham sido cumpridos; · proporcionam padrões para comparação; · proporcionam visibilidade e indicadores para que as pessoas possam monitorar seus próprios níveis de desempenho; · destacam os problemas de qualidade e determinam que áreas requerem atenção prioritária; · proporcionam…

activities execution. Keywords: Utilization, Zero Base Budget and Ambev. LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 — 0 Processo de Planejamento Estratégico Figura 2.2 — Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico. Figura 2.3 — Orçamentos Operacionais x Orçamentos Financeiros Figura 3.1 — Principais acontecimentos período 1885-1899 Figura 3.2 — Principais acontecimentos período 1904-1998 Figura 3.3 — Principais acontecimentos período 1999-2003 Figura 3.4 — Crenças AmBev Figura 3.5 —…