8d Industrial

Instaladas em Almirante Tamandaré, região metropolitana de Curitiba, a QUANTUM iniciou suas atividades em 1975 e a KABEL em 1987. Desde então, destacam-se pela excelência no atendimento às montadoras e fabricantes que atuam nos diversos segmentos industriais, sobretudo nos de eletrodomésticos, telecomunicações, refrigeração comercial, máquinas e implementos agrícolas e eletro-eletrônicos. Direcionada para o atendimento das necessidades do cliente, a KABEL e a QUANTUM oferecem…

tendo assim demanda por habitações. Então, foi necessário recorrer a uma solução construtiva que fizesse uso dos materiais disponíveis no local (madeira) e utilizando os conceitos de praticidade, velocidade e produtividade originados na Revolução Industrial. Surgiu então, o sistema construtivo denominado Wood Frame, apresentado na figura abaixo. Figura 1: Construção Wood Frame Fonte: Wood Frame e a construção sustentável Desta forma o sistema construtivo Wood Frame se…

espírito foi aderido pelos colaboradores da Takata-Petri que assumiram a busca pelo “padrão mundial Takata” como meta da empresa no Brasil. Uma série de melhorias foi introduzida, entre elas a interação maior entre os setores comercial, financeiro e industrial, foram reintroduzidas atividades de melhoria contínuas e dada ênfase à segurança total das operações. O trabalho em equipe passou a ser uma prática corrente, tendo como base a transparência e o respeito mútuo. O Grupo Takata,…

(ex-NBS) estabeleceu um programa de testes para a obtenção de dados suficientes para desenvolver uma equação para a predição do coeficiente de vazão. Foi a possibilidade de prever um coeficiente de vazão que levou a total comercialização e aplicação industrial da placa de orifício. Em fins de 1950, houve a consolidação de normas americanas e européias para originar uma norma internacional ISO R541 (1967) para placas e bocais e ISO R781 (1968) para tubos venturi. Estas normas foram…

“quinta categoria”, dificilmente alguém acreditava que ao comprar um produto japonês ele duraria um bom tempo. 8. Quem foi o primeiro americano a divulgar o sistema de qualidade para o Japão? R: A vontade do Japão em reconstruir todo o seu parque industrial e a nação como um todo, não o deixou com muitas escolhas, e naquele momento o Dr. Deming que já conhecia o Japão, foi até lá para tentar vender as suas idéias sobre qualidade. 9. Quem foi seu principal discípulo e que divulgou e…

ao solo? a) 120km/h b) 100km/h c) 80km/h d) 60km/h e) 20km/h 11) Uma motocicleta com velocidade constante de 20m/s ultrapassa um trem de comprimento 100m e velocidade 15m/s. A duração da ultrapassagem é: a) 5s. b) 15s. c) 20s. d) 25s. e) 30s 4 2c 8d 3d 9d 4d 10a 5d 11c 6b 12c Jean Pegoraro-Física MRU 4) Um patrulheiro viajando em um carro dotado de radar a uma velocidade de 60 km/h em relação a um referencial fixo no solo do carro é ultrapassado por outro automóvel que viaja no…

indicadores informam às pessoas como elas estão se saindo no que estão fazendo e se elas estão agindo como parte do todo. Desta forma os indicadores podem ser considerados excelentes meios para medir o desempenho organizacional. Em uma organização industrial, quando se busca medir o desempenho dos equipamentos, dos produtos, dos processos produtivos ou até mesmo das estratégias estabelecidas, tem-se como meta melhorar a compreensão organizacional de sua realidade. Busca-se com…

atendidos pelos postos e, diferentes dos Transportadores, Retalhistas e Revendedores (TRR’s) que atendem os grandes consumidores (indústrias), o mercado automotivo possui um volume elevado de consumo porque são combustíveis utilizados na produção industrial e geradores de energia (SINPEB, 2002). Segundo Kotler (2000), uma das principais contribuições do marketing moderno é ajudar as empresas a perceberem a importância de mudar o foco de sua organização, de produto para mercado e…

object model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B−3 Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B−4 Discrete Input Object: Class code 8d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B−5 Discrete Output Object: Class code 9d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B−5 Assembly Object: Class code 4d . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

controlador pode ser muito afetada quando outros controladores do processo são colocados em automático. A interação entre malhas de controle é um assunto muito importante, e justifica o fato de muitos controladores estarem em manual em muitas plantas industriais. A interação entre malhas de controle pode ser classificada como: “interação positiva” quando as duas malhas vão na mesma direção, por exemplo, aumentando a variável controlada. E “interação negativa” quando as malhas “brigam”…