8 Qual A Principal Diferença Entre O Sistema Mrp E O Mrp Ii

2 pontos Realizar estudos e análises sobre a performance e os principais obstáculos do setor produtivo promovendo a melhoria contínua e sustentada da competitividade da indústria nos ambientes empresarial, setorial e sistêmico, a partir da gestão estratégica de informações e articulação de ações e projetos é a principal meta do Departamento de Competitividade e Tecnologia DECOMTEC, órgão filiado à FIESP. Seus principais objetivos para a indústria são: Elevar os padrões de…

aplicação para cada uma delas. Resp: Corretiva: consiste na ação tomada para restaurar o sistema que falhou em estado operacional. Isso geralmente envolve substituir ou reparar o componente que é responsável pela falha do sistema como um todo. O objetivo da manutenção corretiva é restaurar o sistema para um funcionamento satisfatório dentro do menor tempo possível. Visa restaurar o funcionamento do sistema o mais breve possível após o diagnostico do problema. Preventiva: Consiste…

Teoria da Administração II Professor: João Carlos Coelho Junior Curso: Bacharelado em Desenvolvimento Rural e Gestão Agroindustrial Ementa:  Qualidade Total e Melhoria Contínua. Sistemas de Administração da Produção (SAP) e Planejamento e Controle da Produção (PCP), JIT e MRP. Reengenharia. Benchmarking. Padronização, Certificação, Rastreabilidade e ISO. Trabalho em Equipe. Liderança. Gestão e Motivação de Pessoas. Gestão da Mudança. Aprendizado Organizacional. Gestão Ambiental. Teoria

3) Explique as principais diferenças entre estratégias para processos de manufatura e de serviços: R: Serviços: As estratégias de serviços são normalmente adaptadas de acordo com a empresa , seu segmento, seus tipos de cliente, sendo que o contato com o cliente é um dos fatores mais importantes. Manufatura: O contato com o cliente já não é o elemento mais importante. Há uma matriz de contato entre o produto e seu processo de manufatura. 4)Quais as principais ferramentas para o

2014 Sistemas de Informação Gerencial Aspectos teóricos e práticos da disciplina Esta apostila contém conceitos, exercícios e demais informações necessárias aos alunos de graduação em administração Prof. Percio Administraç 11/07/2014 Sumário Sistemas de Informação Gerencial ............................................................ 2 Introdução .............................................................................................. 2 Indicadores .......................

Visando contribuir com o projeto conduzido pela Administração Central da Brahma, de reestruturação da atividade de logística em todas as unidades fabris, foi efetuada avaliação do Sistema de Logística Fabril implantado na empresa a partir do segundo semestre de 1996. O modelo adotado utiliza a lógica do sistema MRPII. Entre as limitações percebidas, merece destaque a ausência de um módulo de Programa-mestre de Produção, o qual foi concebido neste trabalho. 1. Introdução Em 1995, a…

Área temática: Política e Gestão Tecnológica Título do Trabalho: Sistemas ERP: análise das vantagens e desvantagens para a decisão de implementação AUTORES SAMUEL TAEGON YOO Universidade de São Paulo yootaegon@yahoo.com VITOR FABIANO PALAZZO Universidade de São Paulo vitor_santander@universia.com.br SERGIO GOZZI Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - FEA-PUC/SP sergiog@usp.br MÁRCIO ANTONIO HIROSE FEDICHINA MBA/FIA/USP e UNIJALES mahf@pucsp.br Resumo: Durante anos recentes, a…

processo de fabricação. Palavras- Chave: Produção, Planejamento e controle. 1. Introdução A pesquisa em estudo abordará como tema uma das principais áreas da administração, a de Produção, diante deste assunto o tema para a pesquisa foi o Planejamento e Controle de Produção, na empresa FAMALUFER. Atualmente, têm ocorrido diversas mudanças nos sistemas de produção das empresas. Na economia globalizada, a concorrência é cada vez mais acirrada, exigindo flexibilidade, rapidez…

abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam bem utilizados.…

Bsb, 21 de agosto de 2012. Paulo Nogueira da Silva Mat.: 157724 Polo: Taguatinga/DF. Sistemas Integrados de Gestão. Atividade Avaliativa 1. QUESTÕES 1. Quais são os quatro fatores principais que evidenciam a importância dos sistemas de informações nas empresas? R: A excelência operacional, novos modelos de negócios, relacionamento entre clientes e fornecedores, melhoria na tomada de decisões. 2. Leia novamente o estudo de caso sobre a KIA na Unidade 1. Por que o aparecimento…