8 Quais Os Desafios Do Terceiro Milênio E O Que A Arh Tem

da empresa e descrever as práticas de gestão de pessoas da organização, acompanhando as mudanças e necessidades apresentadas atualmente para o bom desempenho das organizações. O DRH atualmente tem fundamental importância e se depara com o grande desafio diante das mudanças hoje apresentadas para a participação desta área no bom desempenho e resultado dos colaboradores e das organizações. A metodologia utilizada é o estudo de caso, a pesquisa é do tipo descritiva, depois de coletados os…

HUMANOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARARAQUARA 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR COM ÊNFASE NA AREA DE RECURSOS HUMANOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SUELEN PRISCILA RODRIGUES B380DF-8 NATALIA CAROLINA H. PEDRO B397AF -6 JÉSSICA CHRISTIEN SILVA B47HBA-3 LARISSA RIBEIRO ROSA B38180-9 PROFª ROSANGELAALVES TEIXEIRA CASTELETTI ARARAQUARA 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO…

.................................................... LISTA DE LOGOMARCAS FUJIWARA 23 PAPAIZ 23 BRACOL 23 PROT CAP 23 TOMKI 23 SUMÁRIO apresentação 8 APRESENTAÇÃO Este projeto foi elaborado com base nos dados coletados no diagnóstico organizacional, o qual proporcionou identificação das áreas críticas da empresa Protem, possibilitando visualizar a…

Comunicação………………………………………………….29 5. Paradigma Mecanicista……………………………………………29 5.1 Paradigma Holístico…………………………………………….30 5.2 Os Novos Paradigmas de RH………………………………….30 RH Mecanicista………………………………………………30 RH Holístico…………………………………………………….30 5.3 Desafios Actuais de RH……………………………………………30 CAPÍTULO III – CASO PRÁTICO – DEFININDO EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DE RECURSOS HUMANOS AO NÍVEL ORGANIZACIONAL NA METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA) ………………………………………………….…

Nota ______________________________________________________________ 3º Membro Nota MEDIA FINAL _____________________ Rolim de Moura 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 1.1 Gestão de Pessoas 11 1.2 Objetivos da Gestão de Pessoas 13 1.3 Os Processos da Gestão de Pessoas 13 1.4 Os Desafios do Terceiro Milênio 14 1.5 O Papel Atual da Gestão de Pessoas 15 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 17 3 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 18 3.1 Missão 18 3.2 Visão 18 3.3 Políticas da…

................................... 7 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ...................................................................................... 8 1.1 A evolução da Administração Recursos Humanos................................................. 8 1.2 Objetivos da Administração de Recursos Humanos............................................... 8 1.3 Política de Recursos Humanos ............................................................................... 9 1.4 Introdução à Avaliação…

the behavioral differences of generations Baby Boomers, X and Y, and what are the impacts caused by this disparity in the organizational structure. Keywords: Organizational Behavior. Generations Baby Boomers, X and Y. Organizational Changes. 8 1 INTRODUÇÃO O modelo estrutural das organizações, até meados do século XX era metódico e conservador. As empresas eram inflexíveis e rígidas e não viam a necessidade de mudanças ou adaptações nas organizações, pois aquele modelo…

de reter esse tipo de profissional. Diante desse pressuposto, a efetivação desse estudo tem como base identificar método de atração e retenção de talentos, como o de esclarecer o que é um colaborador de talento. A grande tática para alcançar os desafios é contar com a companhia dos funcionários detentores de talentos. Contudo a organização se mantém num lugar acima das outras instituições, pois acrescentam valor e agregam os ensejos de comércio. Segundo Chiavenato (2002), “há muito…

PREÇO, SATISFAÇÃO, VALOR AGREGADO ACIONISTAS E INVESTIDORES Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  O DRH DA BRASIL COSMOPOLITA S.A  COMO DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS DA BRASIL COSMOPOLITA S.A. MÁRCIA GUERREIRO TINHA PELA FRENTE UM DESAFIO: TRANSFORMAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO…

1999) Novos conceitos, ferramentas de gestão e estilo de liderança e sua influência na gestão de pessoas: 4 A Administração de Recursos Humanos (ARH) é definida nas empresas/organizações como a função organizacional destinada a: 1. PLANEJAR; 2. ORGANIZAR; 3. PROMOVER, 4. TREINAR; 5. DESENVOLVER 6. COORDENAR; 7. MOTIVAR E; 8. MANTER AS PESSOAS; • Consiste no planejamento, organização, desenvolvimento, coordenação e no controle de técnicas de promover o desempenho…