Gestão de pessoas

especialização, para então discutir as instituições econômicas e educacionais do profissionalismo e, finalmente, sua interação com os recursos políticos, econômicos e culturais capazes de prover ou restringir seu poder. De tal modo, tento sugerir as circunstâncias institucionais em que corpos de conhecimento, disciplinas, campos discursivos e coisas do gênero podem nascer, crescer e ser empregados para interpretar e ordenar os assuntos humanos. 2- Analise a dificuldade para a adoção de uma postura generalista num ambiente caracterizado pela especialização? 3- Comente a afirmação: “ Todo gerente é gerente de RH...”? 4- Quais as preocupações das organizações quanto ao futuro? As organizações estão preocupadas com os seguintes desafios: -Globalização. O que vale é a comparação entre aquilo que a organização faz e o que há de melhor no mundo todo. -Pessoas. Implica preocupação em educar, treinar, motivar, liderar as pessoas que trabalham na organização, incutindo-lhes o espírito empreendedor e oferecendo-lhes uma cultura participativa ao lado de oportunidades de plena realização pessoa. -Cliente. Implica capacidade de conquistar, manter e ampliar a clientela. Este é o melhor indicador da capacidade de sobrevivência e crescimento da organização. -Produtos/serviços. Implica necessidade de diferenciar os produtos e serviços oferecidos em termos de qualidade e de atendimento. -Conhecimento. Em plena Era da informação, o capital financeiro está…

as características organizacionais da Era da Informação? E como está sendo feita a administração das pessoas dessa época? Era da Informação - Após 1990. Neste momento houve a necessidade que um grande reposicionamento quanto aos modelos de negócio. O destaque está agora com estrutura ágil, flexível e fluida. Totalmente descentraliza, cujo ambiente organizacional interage constantemente com as turbulências das constantes mudanças. Sua característica portanto é mutável e imprevisível. …

7. Por que dizemos que o velho feudo abre suas portas? 8. Quais os desafios do terceiro milênio? E o que a ARH tem a ver com eles? 9. Por que se fala na nova era do capital intelectual? 10. Quais os novos papéis da função de RH? 11. Quais as novas características e as novas necessidades da ARH? 12. Comente a respeito das diferenças entre valor patrimonial e valor de mercado das maiores empresas americanas. Capitulo 3 –…

empresa alcaçar seus objetivos , Competividade, Qualidade de vida no trabalho, reconhecer talentos, administrar bons treinamentos, motivação, desenvolvimento etc.. 7) Quais os processos de Gestão de pessoas? R.Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar. 8) Explique os processos de agregar pessoas. R.Agregar pessoas através de recrutamento e seleção. 9) Explique o processo de aplicar pessoas. R.Modelar o trabalho e avaliar seu desempenho. …

que as empresas querem saber é quais serão as regras do jogo em um ambiente econômico que tende a sofrer profundas transformações, especialmente no que se as mudanças de matriz energética e a regulamentações do as emissões de gases poluentes o setor produtivo. " Saber que algo grande vai acontecer e não enxergar a direção para onde vai essa mudança é um elemento de incerteza enorme para o setor empresarial, tendo em vista que as grandes empresas fazem seu planejamento daqui 10 a 20…

pessoas ( Salários, Benefícios); Desenvolver pessoas ( treinamentos, mudanças); Manter pessoas ( Disciplina, qualidade de vida, Sindicatos); Monitorar pessoas ( Bancos de dados). Capitulo 02 A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmica e Competitivo 7. Quais as preocupações das organizações quanto ao futuro? R: As organizações estão se preocupando com a Globalização: Pois a concorrência aumenta cada vez mais. Pessoas: Em trina-las e…

development in the organization and look more closely at the dynamics adopted for greater interaction among its employees. Thus, based on data collected by the agency itself and the company's history, there is an analytical and progressive with the main focus really understand if there is progress in finding their targets under the agency Serra do Carmo. Keywords: Bank of Brazil. Development. Organization. SUMÁRIO RESUMO 4 ABSTRAC 4 INTRODUÇÃO 5 1 DESCRIÇÃO DA…

que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais. Nesse sentido, as pessoas constituem parte integrante do capital intelectual da organização. As organizações bem sucedidas se deram conta disso e tratam seus funcionários como parceiros do negócio e fornecedores de competências e não mais como simples empregados contratados. 5) Dê duas definições de Gestão de Pessoas. R: Existem diversos conceitos sobre Gestão de Pessoas, que variam de…

adotados pela organização. 8. Qual o papel dos especialistas de GP e dos gerentes de linha? Os especialistas de GP atuam como consultores internos, enquanto os gerentes de linha estão envolvidos diretamente nas atividades de GP por serem responsáveis pela utilização eficaz dos seus subordinados, além de ter que cuidar pessoalmente do treinamento, desempenho e satisfação dos seus subordinados. 9. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? O conflito…

encantado, A todos, dedico este livro corn muito amor e carinho. I S UMARI® Prefécio xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105…