8 Quais Os Desafios Do Terceiro Milênio E O Que A Arh Tem A Ver Com Eles

......... 6 – Referências Bibliográficas.............................................................................. 7 – Apêndice........................................................................................................... 8 – Anexos............................................................................................................... INTRODUÇÃO Diante da necessidade de escolha de uma empresa e um tema para desenvolvimento do trabalho de…

para obter eficiência. O salto para a eficácia veio com a preocupação em atingir objetivos e resultados. - Proporcionar competitividade à organização: isto significa saber empregar as habilidades e competências da força de trabalho. A função da ARH é fazer com que as forças das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados. - Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas. - Preparar e capacitar continuamente as pessoas é o primeiro…

desempenho da organização. Este alinhamento propicia a implantação de mudanças, a criatividade, a inovação e a flexibilidade da estrutura. Contudo, para que isso aconteça, é necessário que a organização forneça condições para que as atividades de ARH possam ser implantadas e integradas, de forma sistêmica, às demais áreas da organização. Se essa integração for alcançada com sucesso, ela auxiliará os colaboradores no desenvolvimento de competências e comportamentos necessários à eficácia…

organizacionais. Esses vetores estruturaram-se de diferentes maneiras ao longo de quatro períodos: o primeiro do final do século XIX até a primeira guerra mundial (QUADRO 2); o segundo considera os eventos ocorridos entre as duas guerras mundiais (QUADRO 3); o terceiro, abrange o período pós-guerra até a década de 1980 (QUADRO 4); e o quarto período estende-se até os dias de hoje,conforme apresentado no QUADRO 5. Quadro 2 O período do Final do Século XIX até a 1ª…

..................... 72 7.1.6 Estabilidade........................................................................................ 73 7.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................. 76 8 RECOMENDAÇÕES........................................................................... 78 REFERÊNCIAS................................................................................... 80 APÊNDICES...........................................

.................................................. 70 GRÁFICO 7: Liberdade para organizar o trabalho de forma pessoal, conforme funcionários da Paracatu Auto Peças, Paracatu, 2011 ...................................................... 71 GRÁFICO 8: Aplicação de estilo pessoal no trabalho, conforme funcionários da Paracatu Auto Peças, Paracatu, 2011 ................................................................................. 71 GRÁFICO 9: Receio em ser demitido ao cometer erros,…

.................................................. 70 GRÁFICO 7: Liberdade para organizar o trabalho de forma pessoal, conforme funcionários da Paracatu Auto Peças, Paracatu, 2011 ...................................................... 71 GRÁFICO 8: Aplicação de estilo pessoal no trabalho, conforme funcionários da Paracatu Auto Peças, Paracatu, 2011 ................................................................................. 71 GRÁFICO 9: Receio em ser demitido ao cometer erros,…

processos da gestão de pessoas na contemporaneidade. Ressalta-se que o recorte não abrange todos os autores que discorrem sobre o assunto, mas alguns que representam as principais ideias: TABELA 1 - Tendências contemporâneas na gestão de pessoas 8 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS O desenvolvimento de pessoal representa um conjunto de atividades e processos cujo objetivo é explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva do ser humano nas organizações. De acordo com…

EM ADMINISTRAÇÃO – MODALIDADE PROFISSIONA L MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA CLARO DIGITAL: Desafios na Implementação PAULO FERNANDO PINTO DE AMORIM Porto Alegre/RS - 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO – MODALIDADE PROFISSIONAL MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS DA CLARO DIGITAL: Desafios na implementação PAULO FERNANDO PINTO DE AMORIM Dissertação de Mestrado apresentada ao

mais volta. E é desse recolhimento, dessa autoimolação do passado que surgirão as condições para o desabrochar de uma nova experiência, mais ampla, mais rica, para além de qualquer aspiração. Da antiga lagarta, se tem a experiência do corpo; dos desafios vividos nascem as antenas da percepção, da entrega surgem o veludo de cores. O ser se apresenta além das restrições e, gradualmente, desdobra suas asas e se permite voar. Nasce uma nova visão que pode ser aprendida exteriormente,…