Portfolio Gestao Da Qualidade 2

laterais. Final: Montagem de acessórios 3. RELACIONE AS PRINCIPAIS SAÍDAS E CLIENTES. ENTRADA DO PROCESSO FORNECEDOR ENTRADA Almoxarifado Kits para montagem RH Mão de Obra direta Solda Maquina de Solda Para montagem do Produto Engenharia Gabarito para Montagem Qualidade Etiqueta de Aprovação SAÍDA DO PROCESSO CLIENTE SAÍDA Pintura Conforme o especificado no checklist Revisão Montagem de acessórios do produto Coordenador Relatório de Aprovação Expedição Inspeção Final e entrega Cliente Entrega de produto finalizado 4. OBTENHA MEDIDAS DE RENDIMENTO PARA O PROCESSO. R: a) Meta: 90 basculantes por mês. b) Produção Abril 2013: 70 basculantes. Rendimento: (b:a) x 100 = 78% em abril de 2013. 5. DEFINA CLARAMENTE OS PRINCIPAIS PASSOS DO PROCESSO. R: 6. QUAL A RELAÇÃO ENTRE OS FATORES-CHAVE DO NEGÓCIO E OS PROCESSOS DA EMPRESA? R: O processo de fabricação desse produto é totalmente manual, dependendo somente de pessoas e maquinas de solda para sua montagem do produto; por este motivo requer um alto grau de conhecimento devido ser o produto de um alto valor para a empresa. 7. DEFINA O PROCESSO E FAÇA UM ESQUEMA. 8. QUAIS AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE UMA EMPRESA ORGANIZADA FUNCIONALMENTE E UM EMPRESA ORGANIZADA POR PROCESSOS? R: Em uma Empresa funcional o processo de fabricação é independente onde cada setores fabrica uma parte da peça para qualquer cliente sem precisar seguir uma sequencia. Na organizada por processo é iniciado a fabricação de…

Relacione as principais saídas e clientes. As saídas deste processo são: • Tambores Metálicos conforme especificações. • Tambores não conformes. . Clientes: • Expedição e carregamento. (Produto conforme). • Retrabalho, repintura. (Produto não conforme). 4. Obtenha medidas de rendimento para cada passo do processo. As medidas de rendimentos para o processo de vidros Insulados são: • Monitoramento [pic] [pic] • Índice de não conformidade. …

Portfólio N° 02 GESTÃO DA QUALIDADE Estudo de Caso :: Portfólio OBJETIVO Aprimorar o conhecimento do processo de gestão da qualidade nas organizações. ORIENTAÇÃO Caro aluno, Para realizar este trabalho você devera ler o artigo A QUALIDADE COMO FATOR DE LIDERANÇA ESTRATÉGICA e responder as questões propostas. Para isso você deverá utilizar o livro Monteiro de Carvalho, Marly e Pacheco Paladini, Edson. Gestão da Qualidade – Teoria e Casos, 7ª edição. Editora: Elsevier, cap.…

as principais saídas e clientes. Principais saídas: Absorvente, produto acabado. Principais Clientes: Depósito de manufatura, Centro de distribuição e os Clientes e consumidores. 4. Obtenha medidas de rendimento para cada passo do processo. De acordo com o estudo detalhado do processo e acompanhamento durante um período de tempo efetuamos uma análise por tipo de perda. OEE Relatório por Tipo de Perda 31/03/2012…

Empresa: Vesuvius Refratários Av. Brasil, 49550 - Jardim Palmares - Rio de Janeiro - RJ CEP 23078-001 Tel.: (021) 2414-0606 Setor: Retífica Período: 01/2012 à 06/2013 Supervisor na empresa: Rafael Balbino Supervisor do curso: Suzana Cristina de Castro Listas: FIGURAS: Fig. 01 – Ti3pos de Plugs Fig. 02 – Refratários de válvula gaveta Fig. 03 – Mecanismo IPV Fig. 04 – Mecanismo de…

primorosa é essencial em administração sistêmica de negócios Walter Lerner Conceito Estratégia em administração,é questão essencial para o alcance de resultados positivos nas gestões das empresas, sempre que as idéias e a prática forem condizentes com padrões de performance recomendados,ou seja:excelência organizacional nas práticas empresariais. A nossa opinião é o resultado de amplo desenvolvimento de pesquisas nacionais e internacionais, tanto bibliográficas como de campo,…

Estrutura Geográfica ou territorial 7 1.7 Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2 Estudo de caso 14 2.1 Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA Unidade Campo Limpo Autores Felipe de Carvalho Silva RA 9898539504 Diogo de Paula RA Wilhan Chagas RA Professor Fabiano !!!!!!!!!!!!!!!!!! PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA A EMPRESA CACAU SABOR ResuMO Este artigo tem como objetivo analisar o aumento de produtos e serviços, visando a busca da vantagem competitiva das empresas, utilizando os planos de estratégias de marketing. Partindo deste pressuposto cenário, apresenta-se…

02 2 – DIREÇÃO A Direção refere-se as relações interpessoais dos administradores com os seus subordinados. Constitui em uma complexa função administrativa pelo fato de envolver orientação, assistência a execução, liderança, motivação, gestão de conflitos e todos os processos administrativos que também levam a provocar um impacto direto ou indireto sobre o processo de tomada de decisão da empresa buscando a alcançar os objetivos da organização. Segundo Faria (2002, p.…

qualidade de diferentes partes da sociedade, divididas pelas funçõe que exercem, mantendo o meio balanceado. Durkheim via a sociedade como um corpo em funcionamento onde cada um têm sua função e com a realização das funções individuais de cada componente o todo era concretizado. Ao contrário de Weber, Durkheim falava que a sociedade é mais do que a soma de suas partes, e portanto, não se focava no individualismo, mas no estudo dos "fatos sociais", uma vez que os fatos sociais têm um…