74 Fábricas

terceirização em uma importante montadora de veículos no Brasil, a Volkswagen. Ao realizar a leitura do conteúdo jurídico da experiência de terceirização na referida montadora – especificamente na sua fábrica mais antiga e verticalizada, a unidade de São Bernardo do Campo, e na sua fábrica de concepção produtiva mais “arrojada”, o Consórcio Modular de Resende -, busca-se aduzir a complexidade que é o tratamento do tema na área do Direito. A legislação e a jurisprudência…

proteção, variação de velocidade, automação de processos industriais, geração e distribuição de energia e tintas e vernizes industriais. No país, o grupo tem sua sede e principais unidades industriais em Jaraguá do Sul, Santa Catarina. Suas demais fábricas estão espalhadas por Rio Grande do Sul (Gravataí), Santa Catarina (Blumenau, Guaramirim, Itajaí e Joaçaba), São Paulo (São Paulo, São Bernardo do Campo e Monte Alto), Amazonas (Manaus), Espírito Santo (Linhares). 4 Perfil…

diversas fábricas no Rio de Janeiro, Santa Catarina e Rio Grande do Sul (CERVEJASDOMUNDO, 2008). Segundo dados da LAFIS (2008) o volume de produção no país em 2007 foi de 10,3 bilhões de litros o que equivale ao consumo per capita de 56,7 litros por ano. As perspectivas de crescimento de consumo para o ano de 2009 são de 3,4% que representará um faturamento de R$ 27 bilhões. A concentração das vendas está a cargo das grandes Cervejarias que detém mais de 95% do mercado. Estas fábricas…

que sofrem elevada tração, pois e mais resistente à tração do que o ferro puro. O aço é uma liga usada para produzir outras ligas metálicas. AÇO INOX: Formado por 74% de aço, 18% de cromo e 8% de níquel. Por ser praticamente inoxidável, é usado em talheres, peças de carro, brocas, utensílios de cozinha e decoração, e também em fabricas de produtos alimentícios bebidas, por ser mais difícil contaminação. BRONZE: Formado por 67% de cobre e 33% de estanho. Sua principal propriedade é…

“palavra da salvação”?) (p.69) “A ampla diversidade de arranjos familiares e sociais, a pluralidade de atividades exercidas pelos sujeitos, o cruzamento das fronteias, as trocas, as solidariedades e os conflitos são comumente ignorados ou negados.” (p.74. “se pretendermos ultrapassar as questões e as características dicotomizadas, precisamos reconhece que muitas das observações – o senso comum ou provenientes de estudos e pesquisas – se baseiam em concepções o em teorias que supõem…

seusvendedores dedicaram 3% a mais de seu tempo no atendimento a clientes. Mais da metade dos tecidos comprados são sem tingimento, para possibilitar maior flexibilidade. Cerca de 40% das confecções sãoproduzidas internamente. A produção interna vem de 20 fábricas próprias, sendo 18 delas próximas a sede, barateando assim o custo do transporte. Uma das definições clássicas de estratégia empresar ial inspirada nos textos de Michael Porter é: decid ir o que não fazer, ou seja,…

operários de uma mesma fábrica, a seguir os operários de uma mesma fábrica, a seguir os operários de um mesmo ramo da indústria, numa dada localidade, contra o burguês singular que os explora diretamente. Dirigem seus ataques não apenas contra as relações burguesas de produção; destroem as mercadorias estrangeiras que lhes fazem concorrência, quebram as máquinas, incendeiam as fábricas, procuram reconquistar pela força a desaparecida posição do trabalhador da Idade Média.” (pg.74).…

Planeamento Coordenação Controlo Modelação e tomada de decisão Actividades de processamento de informação Actividades de gestão Universidade Lusófona, 2011-2012 Amândio de Sousa 18 Valor do Negócio PONTO DE PARTIDA Ecosistema Fábricas •Produção just-in-time •Inventário contínuo e substituição de produtos • Planeamento da produção Clientes •Marketing on-line • Vendas on-line • Produtos built-to-order •Customer service •Automação da força de vendas…

71 FIGURA 21 – ARMAZENAGEM DAS ETIQUETAS................................................... 72 FIGURA 22 – LAYOUT GALPÃO MAIOR.................................................................. 74 FIGURA 23 – LEGENDA GALPÃO MAIOR............................................................... 74 FIGURA 24 – ÁREA DE EMBALAGEM...................................................................... 75 FIGURA 25 – LAYOUT GALPÃO MENOR.............................................................

(PC), utilizando técnicas estatísticas. Nessa linha, o processo é monitorado através do acompanhamento dos indicadores de desempenho 24 horas e dos indicadores de desempenho 8 horas. O primeiro é utilizado pelos operadores e coordenadores de fábrica, responsáveis pela operação das instalações industriais, com o objetivo de controlar e monitorar as variáveis críticas, garantindo o controle do processo. Já o de 8 horas verifica o andamento dos principais parâmetros não só operacionais, como