7 Serie Administracao Mercadologica

5 1.3- DADOS DO EMPREENDIMENTO 5 1.4 – MISSÃO DA EMPRESA 5 1.5 – SETORES DE ATIVIDADE 6 1.6 – FORMA JURÍDICA 6 1.7 – ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 6 1.7.1 – ÂMBITO FEDERAL 7 1.7.2 – ÂMBITO ESTADUAL 7 1.7.3 – ÂMBITO MUNICIPAL 7 1.8 – CAPITAL SOCIAL 7 2 – ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1 – ESTUDOS DOS CLIENTES 7 2.2 – ESTUDOS DOS CONCORRENTES 7 2.3 – ESTUDOS DOS FORNECEDORES 8 3 – PLANO DE MARKETING 8 3.1 – DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 3.2 – PREÇO 9 3.3 – ESTRATÉGICAS PROMOCIONAIS…

TEÓRICA 7 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA produção 7 3.1.1 Melhoria do processo 7 3.1.2 Ferramentas da qualidade 8 3.1.2.1 Diagrama de Pareto 8 3.1.2.2 Check List 9 3.1.2.3 Diagrama de Causa x Efeito 10 3.1.2.4 Fluxograma 11 3.1.2.5 Plano de Ação (5W2H) 12 3.1.3 Itens de controle 13 3.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 14 3.2.1 Diagnóstico financeiro das empresas 15 3.2.2 Planejamento financeiro 15 3.2.2.1 Planejamento a longo prazo 17 3.2.2.2 Planejamento a curto prazo 17 3.2.3 Risco e retorno 18 3.3…

• Dados do empreendimento; • Missão da empresa; • Setores de atividades; • Forma jurídica; • Enquadramento tributário; • Capital social; • Fonte de recursos. • Políticas de Preço • Estratégias Mercadológicas A empresa criada tem o objetivo de confeccionar modelos exclusivos em moda jovem para a grande BH. Palavras-Chave Plano de Negócio, Custos, Encargos, Feminina, Masculina, Simples Nacional, Mercado e Marketing. 3 1.…

estrutura para ação. Harringt on (1993) Johansso n et al. (1995) Davenpo rt (1994) O que é um Processo? • seqüências semi-repetitivas de eventos que, geralmente, estão distribuídas de forma ampla no tempo e espaço, possuindo fronteiras ambíguas. • uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o “espaço em branco” entre os quadros do organograma, sendo visto como uma “cadeia de agregação de valores”. Pentland et al., (1999)…

................................................................................. 7 3.3 Teoria das necessidades de Maslow ................................................................... 7 3.4 Teoria dos dois fatores de Herzberg .................................................................... 7 3.5 Diferença entre grupos e equipes ........................................................................ 7 4. Processo contábil ............................................................

FACULDADE SÃO LUÍS DE FRANÇA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE MARKETING: REFLEXÕES SOBRE SUA FUNCIONALIDADE NO DESEMPENHO DAS EMPRESAS ARACAJU 2011 PRISCILA BARBOZA GARCIA ESTRATÉGIAS DE MARKETING: REFLEXÕES SOBRE SUA FUNCIONALIDADE NO DESEMPENHO DAS EMPRESAS Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade São Luís de França como um dos pré-requisitos para a obtenção de Administração. Orientadora Profª.…

menores e parte integrante de um macro sistema, formando assim uma cadeia de interdependência entre os setores. Esta visão sistêmica é uma tendência universal, visto que cada indivíduo faz parte de uma cadeia de processos. A Teoria de Sistemas da Administração é uma decorrência do desenvolvimento de Teoria Geral de Sistemas do biólogo Bertalanffy (1976), que iniciou um movimento intelectual visando uma ciência unificada. Segundo ele, seria possível construir modelos que tivessem…

INTRODUÇÃO 6 4. OBJETIVO DO PLANO DE MARKETING 7 5. EMPRESA 8 5.1 JUSTIFICATIVA PELA ESCOLHA DA EMPRESA 8 5.2 RAMO DE ATIVIDADE 9 5.3 NEGÓCIO DA EMPRESA 9 5.4 MISSÃO 9 5.5 VISÃO 10 5.6 VALORES 10 5.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS 11 5.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 …

Introdução Segundo Leonardo Hoff, é fundamental para as empresas ter um plano de marketing com abordagem estratégica, pois é o instrumento central para dirigir e coordenar os esforços de marketing, tendo objetivos de melhorar sua efetividade mercadológica, auxiliando-as a criar e implementar seus programas com consistência. Sua utilidade é bastante perceptível nos processos em que se busca potencializar os resultados em função dos esforços de marketing, e caracteriza-se…

Seleção, embalagem e processamento dos produtos.......8 6.0 - Estruturas de custeio.............................................................9 6.2 - Custeio das atividades.........................................................11 7.0 - Ações mercadológicas.........................................................12 8.0 - Conclusão.............................................................................14 9.0 – Referências Bibliográficas…