7 S Mckinsey

.......5 CAPÍTULO 1: ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – CONJUNTURA......................................................6 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................7 2. CONTEXTO HISTÓRICO.........................................................................................................8 3. CONTEXTO ATUAL E TENDÊNCIAS NO MERCADO.................................................................8…

dia-a-dia; distribuição de recursos; comportamentos recompensados Multiplicidade de objetivos: prioridades de execução Objetivos quantitativos vs objetivos qualitativos: nem sempre os objetivos quantificados são os mais importantes AV 2008 7 Planos Planos: documentos que definem a forma como os objetivos deverão ser atingidos Responder às questões: Que atividades desenvolver? Quando? Quem é responsável por fazer o quê? Onde? Com que recursos? AV 2008 Tipos de…

investidores/acionistas ter um melhor acompanhamento dos gestores e do negócio em que os seus recursos foram alocados, em especial naqueles em que existe a separação entre propriedade e controle, característica marcante das companhias de capital aberto. A McKinsey & Co (McKinsey ; Company's Global, 2002), conduziram uma pesquisa com a participação de 200 investidores institucionais, responsáveis em conjunto por três trilhões de dólares americanos em ativos, que tinha como objetivo…

suas modificações no decorrer dos trimestres analisados e épossível analisar em detalhes o desempenho da empresa, onde as empresascriam metas percentuais, que funcionam como limites de operação para osadministradores. BALANÇO PATRIMONIAL – TAM S/ADADOS TRIMESTRAIS (VALORES EM MILHARES DE REAIS) 30/06/2011 AV AH 31/03/2011 AV AH 31/12/2010 AV AH 30/09/2010 AV AHAtivo Total 15.022.542 100% 100 14.560.778 100% 100 14.459.063 100% 100 13.350.885 100% 100Ativo Circulante 4.605.282…

de dados, ou transmitida de qualquer forma ou por qualquer meio - eletrônico, mecânico, fotocopiada, gravada, ou qualquer outro - sem a permissão da Harvard Business School. This document is authorized for use only by Jorge Bittencourt at Estacio de S? . Copying or posting is an infringement of copyright. Permissions@hbsp.harvard.edu or 617.783.7860. O Peppers E Rogers Group rP os t 505-P02 ser possível fazer, ao mesmo tempo, consultoria de estratégia e integração de sistemas. Só…

1 N OV EM B ER 2010 s o c i a l s e c t o r p r a c t i c e A new idea in banking for the poor By teaming up with retail outlets in low-income, often hardto-reach areas, financial institutions can create value both for themselves and their new customers. Alberto Chaia, Robert Schiff, and Esteban Silva 2 Correspondent banking has become one of the most promising strategies for offering financial services in emerging markets. In this model, financial institutions…

Uma estratégia clara e programas de apoio bem delineados podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa. De fato, a estratégia é apenas um entre sete elementos, conforme a consultoria McKinsey, que trabalha para as empresas mais bem administradas. O modelo 7-S da McKinsey para o sucesso empresarial é composto por estratégia, estrutura, sistemas, e ainda, estilo, pessoal, habilidades e valores compartilhados. O estilo significa que os funcionários da empresa…

que permite que as máquinas de produção para parar de forma autónoma, a fim de evitar defeitos de fabricação, LPS são baseados no processo de melhoria contínua (CIP) para reduzir o desperdício na produção contínua por passo-a-passo melhorias [6], [7]. A implementação de LPS desempenhou um papel importante para aumentar a produtividade do trabalho por quase 400% durante a segunda metade do 20 th século. Desde energia produtividade é nenhuma perseguição de LPS, não mesmo duplicou durante o…

Página. 1. Introdução 2. Sumário Executivo 3. Diagnóstico da situação atual 4. Estratégias do Plano de Vendas 5. Metas e Objetivos de Vendas 6. Implementação do Plano 7. Avaliação Financeira 8. Acompanhamento e Controles 9. Conclusão 10. Referências 11. Apêndice (s) [opcional] 12. Anexos(s) [opcional] 1 – Introdução ciados, e sa os setores de bebidas vêm crescendo significativamente no mundo, e dentre elas, bebidas como

Business Scholl); Análise de cenários; Análise competitiva da industria (Porter); Análise de portfólio de produtos (Boston Consulting Group); PIMS (Profit impact of marketing stratégies); Atratividade de mercado (abordagem GE – MCkinsey); Arenas competitivas (abordagem de DÁveni). 7 Desenvolvimento de novos produtos Administração do Produto Desenvolvimento do produto do produto Prototipia Laboratório funcional • Uma empresa possui vantagem competitiva quando implementa uma…