7 Que Problemas Na Sua Opinião Podem Surgir Com A Utilização Das Avaliações De 360 Graus

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MODELO 360° Cristiane de Vasconcelos Muniz1 Adhemar Nunes Freire Filho2 RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo teórico do modelo 360° de Avaliação de Desempenho Humano. Foram descritos os principais conceitos adotados por Reis (2003), Bergamini (1988), Lucena (1992) Gil (2012), além de outros autores, que permitiram caracterizar e apresentar modelos de ação/métodos referentes à avaliação de desempenho…

Índice Índice 1 Abstract 2 Resumo 2 Palavras – Chave: 2 1. Introdução 3 2. Avaliação de desempenho 4 2.1. A avaliação de desempenho e a legislação 5 2.2. Objectivos da Avaliação de Desempenho 6 2.3. Instrumentos de Avaliação de Desempenho 7 2.4. Fontes de avaliação de desempenho - Quem deve avaliar quem? 10 3. Tendências na avaliação de desempenho 12 3.1. Avaliação de 360º 14 4. Conclusão 16 5. Bibliografia 17 Abstract With this work of Human Resources…

desempenho e pessoas tarefa que desagrada à maioria dos gestores e subordinados. Por que, então, a maioria das grandes organizações avalia o desempenho dos funcionários no trabalho pelo menos uma vez ao ano? A razão é que os dados de desempenho podem beneficiar tanto os funcionários quanto as organizações, podendo ser utilizados para tomar decisões administrativas, para o desenvolvimento de feedback aos funcionários e para a condução de pesquisas para verificar a eficácia das…

de ética: 6 6. HORGANOGRAMA HIERARQUICO DA EMPRESA 7 7. Gestão de Pessoas 7 8. Responsáveis pela área de Recursos Humanos: 8 9. Avaliação do Desempenho 8 9. 1. Porque avaliar o desempenho 8 9.2. Qual o desempenho deve ser avaliado. 9 9.3. Quem deve avaliar o Desempenho 9 9.4. Quando avaliar o desempenho 9 9.5. Pontos fracos do Processo de Avaliação do Desempenho 9 9.6. Como avaliar o desempenho 10 10. As vantagens da Avaliação 360 Graus 10 11. Descrição de cargos da empresa…

.........................................06 5 – Identificando Melhorias e Mudanças...........................................................06 6 – Ações de Melhorias e Mudanças..................................................................06 7 – A Área de Recursos Humanos e Suas Competências.....................................07 8 – Ferramentas de Gestão e Sua Importância na Gestão de Pessoas....................08 9 – Descrição de Cargos.................................................

VALORES: Realização: Concretizar projetos, procurando fazê-los da melhor maneira possível. Profissionalismo: Atuar com eficácia, usando de discernimento e coerência com empatia em todas as atitudes. Iniciativa: Ser pró-ativo, avaliar os problemas que possam surgir e resolvê-los com criatividade e conhecimento. Justiça: Disponibilizar oportunidades similares a todos. Trabalho em Grupo: Cooperar com os outros na direção de uma meta até a sua concretização, alcançando os objetivos…

................6 3. PROBLEMA DA PESQUISA........................................................................6 4. HIPÓTESES .................................................................................................6 5. OBJETIVO....................................................................................................7 6. JUSTIFICATIVA............................................................................................7 7. REVISÃO DE LITERATURA ...

distância entre o comportamento ideal e o real é o foco essencial da avaliação de desempenho. Os valores da crítica à defasagem existente entre o comportamento real e o ideal incluem: -Aprendizagem a partir da experiência; - Identificação de problemas; - Definição de causas e alternativas de correção por meio de soluções acordadas ou, melhor ainda, estabelecidas por consenso entre o avaliador e o avaliado; - Estímulo ao empenho do avaliado e à capacidade do avaliador em dar…

dentro das empresas, principalmente aquelas que buscam mensurar a motivação de seus colaboradores, através do uso de ferramentas estratégicas e eficazes de Gestão de Pessoas com o objetivo de obter cada vez mais lucros e alcançar metas e resultados. O problema de pesquisa é “o quanto a Avaliação de Desempenho é percebida como processo motivacional?” com o objetivo de evidenciar a percepção das pessoas ante os resultados da Avaliação de desempenho aplicada em suas empresas. O…

entre o modelo 180o versus avaliação por competências Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Dr. César Augusto Tejera De Ré Porto Alegre, dezembro de 2005 FOLHA DE APROVAÇÃO DA BANCA EXAMINADORA ___________________________________________________________________…