7 Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Pa

Frederick Taylor. Operário da companhia de aço Midvale Steel Works, Taylor mais tarde foi promovido a engenheiro-chefe e identificou que, de modo geral, as perdas nas empresas eram bastante significativas, além destas possuírem um grande potencial não utilizado em termos dos seus recursos disponíveis.  Considerado o pai da Administração Científica. Taylor verificou, ainda, que as decisões eram tomadas de modo sistemático, não havendo nenhuma preocupação ou pesquisas sendo…

relações humanas 03. Conceitos básicos de Administração 04. Conhecimentos de administração e de administração gerencial - Características básicas das organizações formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação - Comportamento organizacional: motivação, liderança e desempenho - Princípios e sistemas de administração federal - Estrutura e…

desenvolvi-mento industrial ganhou competência e vigor à custa da mão de obra operária explo-rada, desmotivada e alienada. Por causa das crises econômicas, os empresários com mão de obra excedente podiam se dar ao luxo de contratar e demitir sem critérios éticos. Essa situação perdurou por pouco tempo, pois, com o desenvolvimento dos sindi-catos e o desgaste do modelo taylorista, percebeu-se que o ser humano deveria fazer parte do processo de produção de maneira mais racional e…

sobre o assunto, e a segunda sobre higiene e segurança do trabalho. O terceiro capítulo trata da metodologia adotada na pesquisa, especifica a população-alvo do estudo, os elementos investigados, o instrumento de coleta de dados e os procedimentos utilizados para a coleta, o processamento e a análise dos dados. O quarto capítulo descreve a empresa, onde se realizou o estudo, falando sobre a história da fundação da empresa Mônaco Motocenter, seu desenvolvimento e todas as atividades que…

está em uma combinação da definição das atribuições dos cargos de cada área com a alocação da pessoa certa para cada cargo. A avaliação de cargos é uma técnica de “medição” da importância relativa de cada cargo. O resultado dessa medição será utilizado para definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo na empresa. Durante o processo de avaliação de cargos, os tomadores de decisão da empresa têm a oportunidade de discutir e rever as responsabilidades de cada cargo. É comum…

toda equipe do NUHAM, pelo apoio oferecido, em especial à amiga Cláudia Ramos. Aos amigos mestrandos, aqui representados por Cláudia Neder. Ao programador Renato Cardoso Silva, profissional responsável pelo desenvolvimento do site e programa utilizados na pesquisa eletrônica. A UNAMA – Universidade da Amazônia. Agradecimentos especiais ao Professor Eduardo Franco, ao Professor Edson Franco Jr e à Professora Ana Cristina Mufarrej. A toda equipe do PPPE (Pró-Reitoria de Pesquisa,…

FATURAMENTO..............................................13 6.1. Composição do preço de venda..............................................................14 6.2. Análise das métricas de vendas e faturamento.......................................15 7. MARKETING............................................................................................. ......................................................................................................................17 7.1.…

................ 5 2.1.1.2. Estrutura Societária do Grupo Cevel........... 6 2.1.1.3. Ramo de Atividade...................................... 7 2.1.1.4. Regime fiscal............................................... 8 2.1.1.5. Quadro de Funcionários.............................. 9 2.1.1.6. Departamentalização.................................. 10 2.1.1.6.1. Organograma............................... 11 2.1.1.7. Produtos e Serviços Comercializados.

Horizontal – produção integrada, da matéria-prima ao produto final acabado (integração vertical) e instalação de uma enorme rede de distribuição (integração horizontal). § Padronização - ao instaurar a linha de montagem e a padronização do equipamento utilizado, Ford obtinha agilidade e redução de custos, em detrimento da flexibilização do produto. É anedota comum atribuir a Ford a idéia de que o consumidor podia escolher qualquer carro Ford, desde que fosse “de bigode preto”. §…

RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 65 7 DESENHO DE CARGOS, 67 Visão geral do capítulo, 67 Temas para reflexão, 67 Casos, 69 8 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, 74 Visão geral do capítulo, 74 Temas para reflexão, 74 Casos, 76 9 AVALIAÇÃO DO…