7 Etapas Do Processo Decisorio

26/04/2011 Processos Administrativos Carolina Lino Martins Período Letivo: 2011/1 Tema da aula: Tema 2 – Planejamento Tático Conteúdo abordado: Nesta aula, iremos estudar as características do planejamento tático, assim como a interligação entre os diferentes tipos de planejamento e os níveis de planejamento. Também aprenderemos sobre as características do planejamento tático, seus diferenciais e os elementos do processo decisório. Abordaremos, ainda, as etapas do processo…

SUMÁRIO Capítulo 1: Introdução 1.1 Elementos do processo decisório 1.2 Situação de decisão 1.2.1 Classificação quanto ao conhecimento dos desdobramentos futuros (cenários) 1.2.2 Classificação quanto ao tipo de decisão 1.2.3 Classificação quanto ao número de critérios considerados 1.3 As etapas do processo decisório 1.4 Construção de modelos de decisão 1.5 Considerações sobre o uso de modelos 1.6 Bibliografia Capítulo 2: Métodos decisórios discretos monocritério 2.1…

processos decisórios Unidade 2 1- Ao estudar os princípios do processo decisório, seguindo seus preceitos básicos e aprendendo sua metodologia, você visualizará todas as etapas que envolvem esse processo com clareza e terá a oportunidade de usufruir e de se beneficiar de cada conceito dessa importante área da ciência da administração. Dito isso, pergunta-se: O que significa decidir? Resposta Selecionada: Corretae. As alternativas “a”, “b”, “c” e “d” estão corretas.…

Processo Decisorial A teoria comportamental Concebe a organização como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa deve participar de forma racional e consciente, optando e tomando decisões individuais dentro da empresa a respeito de alternativas racionais de comportamento. Permeando assim a organização de ações e decisões. As teorias administrativas anteriores deram muita importância às ações e nenhuma as decisões que as provocaram. Para a Teoria Comportamental não é…

EM AMBIENTE ORGANIZACIONAL ..........................7 5.1 Decisões Individuais ......................................................................................................7 5.2 Decisões em Grupo ........................................................................................................7 5.3 Decisões Organizacional ................................................................................................7 6. A TOMADA DE DECISÃO PODE SER FEITA EM GRUPO

......................................................................................7 1 INTRODUÇÃO A marca Seleto conceituada no segmento alimentício inova ...p, muda jingle e desenvolve adaptações para atender as necessidades de seus clientes e assim vai em busca de novos mercados. Vamos neste estudo de caso abordar técnicas desenvolvidas e aplicadas na empresa, o objetivo será desenvolver processos, e planejamentos à serem aplicados dentro destas inovações adotadas pela…

Contextualização 1.1. Função da controladoria 1.2. Ambiente 1.3. Função do controller 2. Planejamento 2.1. Conceitos 2.2. Tipos (estratégico e operacional) 2.3. Etapas de implementação (estratégia, missão, ambiente, objetivos e metas e acompanhamento) 2.4. Acompanhamento da execução do plano 3. Gestão e a Controladoria 3.1. Processo decisório 3.2. Plano estratégico 3.3. Sistema de avaliação de desempenho 3.4. Modelo de gestão Exercício de…

OBJETIVOS .................................................................................................................7 1. Objetivo Geral ....................................................................................................... 7 2. Objetivos Específicos ............................................................................................7 4. JUSTIFICATIVA…

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional existe

as pessoas são indolentes, evitam o trabalho, buscam recompensas para trabalhar, falta ambição, não gostam de responsabilidades, resistem a mudanças. Modelo de gestão rígida e controlada. Teoria X e Y de Douglas Mc Gregor, (final da década de 40) 7 Teoria Y Concepção contemporânea de administração, levando em conta conceitos sobre a natureza humana: as pessoas gostam de trabalhar, o trabalho pode trazer satisfação e recompensa, as pessoas têm motivação e potencial de…