6ª Série Planejamento Programação E Controle De Produção Etapa 4

atuação e importância. Departamento Administrativo Responsável por, além de administrar os demais departamentos, realizar estudos para a racionalização dos serviços administrativos, dirigir os processos de recrutamento de Pessoal, fiscalizar o controle do patrimônio da empresa, redigir correspondências a nível departamental, instruir processos encaminhados ao seu Departamento, preparar relatórios de atividades, prestar assistência aos setores subordinados ao departamento, cumprir e…

CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9 S T Q Q S S 1 2 3 4 8 9 10 11 1502 4 10 1506 8 10 11 12 13 14 1510 8 10 11 12 13 14 1514 5 1503 11 12 13 14 15 16 17 1507 15 16 17 18 19 20 21 1511 15 16 17 18 19 20 21 1515 12 13 14 15 16…

A PRÁTICA DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL EM UMA FÁBRICA DE PRODUTOS VETERINÁRIOS STELLA JACYSZYN BACHEGA - Universidade Federal de São Carlos (Ufscar), Mestranda em Engenharia de Produção - e-mail: stella_bachega@yahoo.com.br Resumo A indústria de produtos farmacêuticos é altamente competitiva, apresentando certo controle da produção brasileira de medicamentos pelas empresas multinacionais. Grandes desafios estão sendo propostos a este setor, devido às mudanças ocorridas no ambiente…

do TPM.....................23 Figura 4-Os 8 Pilares do TPM.................................................................................31 Figura 6-Cartão TPM Vermelho...............................................................................35 Figura 7- Cartão TPM Azul.......................................................................................36 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS CQ- Controle da Qualidade; CCQ - Círculo de Controle de Qualidade; CIDRE-…

Apresentação.............................................................................................................................................. 74 Programação.............................................................................................................................................. 76 Programação por Horário........................................................................................................................... 78 Preços....................

Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Logística pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio. 2 Resumo Esta dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido

• AS PRINCIPAIS OBRAS DE INFRAESTRUTURA INCLUEM PROJETOS DE: • GESTÃO PORTUÁRIA, COM DESTAQUE PARA O PORTO DE SUAPE (30km de Jaboatão dos Guararapes); • AÇÕES DE REFORMAS ESTRUTURAIS NO MUNICÍPIO DE GOIANA; • A CONSTRUÇÃO DA PRIMEIRA ETAPA DA ADUTORA DO AGRESTE • REQUALIFICAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE NOVAS RODOVIAS. São Paulo – Qual é o diploma que forma mais milionários no mundo? A resposta é engenharia, segundo levantamento da consultoria WealthInsight, divulgado pelo…

GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE SYLVIO FERREIRA NETO GESTÃO DO PLANEJAMENTO E DA INFORMAÇÃO NA MANUTENÇÃO DOS ATIVOS: ELATO DE EXPERIÊNCIA EM UMA UNIDADE DE PRODUÇÃO E ENVASE DE LUBRIFICANTES – CIA BRASILEIRA DE PETRÓLEO IPIRANGA – FABRICA DE SÃO CRISTOVÃO – CBPI-FSC Niterói 2007 SYLVIO FERREIRA NETO GESTÃO DO PLANEJAMENTO E DA INFORMAÇÃO NA MANUTENÇÃO DOS ATIVOS: RELATO DE EXPERIÊNCIA EM UMA UNIDADE DE PRODUÇÃO E ENVASE DE LUBRIFICANTES – CIA BRASILEIRA DE…

2 OBJETIVO ESPECÍFICO 07 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 09 4.1 ARRANJO FÍSICO 09 4.2 OBJETIVOS DO ARRANJO FÍSICO 10 4.3 LAYOUT EM LINHA OU LINEAR 11 4.4 LAYOUT POR POSIÇÃO FIXA 12 4.5 LAYOUT POR PROCESSO OU FUNÇÃO 13 4.6 LAYOUT CELULAR 14 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 16 5.1 RAZÃO SOCIAL 16 5.2 ENDEREÇO 16 5.3 ORGANOGRAMA 17 6 METODOLOGIA DO PROJETO 18 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 18 6.2 ENTREVISTA 18 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 19 7 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 21 7.1 PLANEJAMENTO DA PROPOSTA DE…

RELEVÂNCIA PARA A DINAMICIDADE ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE PRODUÇÃO: REVISÃO BIBLIOGRÁFICA IMPLANTATION OF A PHYSICAL ARRANGEMENT (LAYOUT) AND ITS RELEVANCE FOR DINAMICIDADE ORGANIZACIONAL IN THE PRODUCTION PROCESS: BIBLIOGRAPHICAL REVISION Dannúbia S. Carvalho Minicurrículo Bacharel em Turismo pela Universidade Estadual do Piauí UESPI, graduanda do curso de Administração de Empresas pela mesma IES e Pós- Graduanda em Gestão e Planejamento Turístico pela Faculdade Piauiense – FAP e…