6ª Série Gerenciamento Estratégico De Custos

podem utilizar os sistemas de informação para aumentar receitas e reduzir custos. Sendo o sistema de informação benéfico para incluir velocidade, precisão e redução de custos. (STAIR, M. Ralph & REYNOLDS, George W. 2011). 3. DISCUSSÃO Conhecimento e informação são considerados grandes responsáveis pelo crescimento e desenvolvimento de uma organização. A gestão do conhecimento é reconhecida como um recurso estratégico inserido nas empresas e no cotidiano das pessoas. Segundo LAUDON e LAUDON

comunicação entre os demais departamentos da empresa. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 06 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 07 3.1 GESTÃO DE PESSOAS: UMA ABORDAGEM MOTIVACIONAL 07 3.2 Planejamento Estratégico na Gestão de Pessoas 13 3.3 ENDOMARKETING: UM VALIOSO INSTRUMENTO NA CONQUISTA DO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 15 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 18 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 ANEXOS 25

GESTÃO ESTRATÉGICA DAS INFORMAÇÕES NA PEQUENA EMPRESA HOTELEIRA: APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS DE MELHORIA NO GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES INTERNAS ARTIGO: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Alexandre Farias Albuquerque Professor do Departamento de Ciências Sociais Aplicadas da UFMS – Campus de Três Lagoas E-mail: afarias@ceul.ufms.br Recebido em: 25/07/2006 Aprovado em: 31/08/2007 Edmundo Escrivão Filho Professor Doutor do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do…

Palavras-chave: desenvolvimento sustentável, gestão estratégica, vantagem competitiva. 2 SITUAÇÃO PROBLEMA A questão ambiental tem recebido considerável atenção nos últimos anos e cada vez mais as empresas tendem a se adequar aos novos padrões de gerenciamento, estimulando assim a idéia de que é necessário produzir de forma sustentável sem degradar o meio ambiente. Sendo assim, a prática do desenvolvimento sustentável tem a função de intensificar as ações de responsabilidade…

Prof. Paulo Barreto dos Santos. Em relação aos tipos de planejamento existem: o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e abrange toda a organização. Este é projetado para longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos, em geral, entre cinco a dez anos. O planejamento estratégico diz respeito tanto à formulação de objetivos e os cursos de ação a serem seguidos para…

...................................... 9 2.2 – Análise de Impacto na tomada de decisão e Política de Contratação. ............. 11 2.3 – Ciclo de Vida do projeto implementado na Software Developer. ...................... 14 2.4 – Os Custos do gerenciamento de Banco de Dados. .......................................... 17 2.5 – Fundamentação teórica de administração de Banco de Dados. .................................... 19 2.6 – Contas Necessárias. .........................................

ORGANIZAÇÕES PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NITERÓI 2010 2 ROSINA ANGELA PERROTTA DE OLIVEIRA ESTUDO DE CASO AVALIAÇÃO DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da…

Aplicações: função receita, custo e lucro Bibliografia Básica: Silva, E.M., Silva, S.M. Matemática Básica para Cursos Superiores. 1ª ed., 2002, 8ª Tiragem, Atlas. Silva, F.C.M., Abrão, M. Matemática Básica para Decisões Administrativas. 2ª ed., 2008, 1ª Tiragem, Atlas. IEZZI, C (org). Fundamentos da Matemática Elementar. São Paulo: Atual, 1993. Bibliografia Complementar: Silva, E.M. et al. Matemática para cursos de Economia, Administração e Ciências Contábeis, vol.1, 6ª ed.,…

pelos processos operacionais da empresa eram seus auditores internos, porém, este é um dos principais motivos para tantas empresas até hoje terem “fechado suas portas”: processos ineficientes e ineficazes somados à controles desnecessários com alto custo. A questão que qualquer administrador deve ter claro em sua forma de gerenciar é de conhecer quais são seus processos chaves e seus processos críticos, além de conscientizar aos líderes quais suas responsabilidades nos…

pessoas. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais, com um custo mínimo de tempo, de esforço e de conflito. A Gestão de Pessoas é uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das…