6 Planejamento Estratégico Gráfica

UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Comunicação Digital Trabalho Acadêmico de Planejamento Estratégico 2º Semestre 2012 2º Bimestre Índice |1. CAPA |01 | |2. SUMÁRIO |02 | |3. TEMA

empresa. Fraquezas - Falta de planejamento Estratégico Através do artigo em questão temos a nítida noção que até o momento do novo presidente assumir em 1993 faltava um planejamento estratégico na empresa. Vemos que no inicio da década de 90, perante as novidades e transformações do mercado, a IBM estava de certa forma perdida. - Falta de Planejamento Financeiro Também identificamos que junto a falta de planejamento Estratégico o planejamento financeiro também era…

EPATA 1 PASSO 1 FLUXOGRAMA s.m. (Do lat. fluxos, corrimento, fluxo + gr. grama, letra, sinal.) Representação gráfica do tratamento da informação, que apresenta a sequência de operação de um programa ou processo industrial/ administrativo etc. ESTRATÉGIA s.f. (Do gr.estratégia, comando do exercito, pelo lat. estratégia.) 1. Arte de planejar operações de guerra. – 2. Arte combinar ações de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na…

............................................. 04 2. ORGANIZAÇÃO .... 05 2.1. Ambiente da empresa .... 05 2.2. Análise de ambiente .... 05 2.3. Contexto organizacional ....06-07 3. PLANEJAMENTO ..... 08 3.1. Planejamento estratégico ..... 08 3.2. Telecomunicação externa..................................................................................... 08-09 3.3. Telecomunicação interna..............................................

Índice Termo de abertura 2 Objetivo 3 Resultados pretendidos 5 Justificativa 5 Contexto problemático 6 Riscos e Ação ao Risco 6 Estrutura Analítica 6 Custos 6 Cronograma Macro 7 Encerramento 8 2 TERMO ABERTURA Nome do Projeto - Prever Descrição do Projeto - Criar um conceito acertivo nas elaborações e execuçoes, nas implementações dos projeto Patrocinador - EmpresaS/A Cliente - Funcionários Justificativa…

práticas de remuneração existentes são: • Investimentos Iniciais (Consultoria) 1. Diagnóstico, Planejamento e Implementação de Campanhas ou Programas • Gestão 1. Fee mensal fixo 2. Fee mensal integrado + agenciamento 3. Fee mensal básico + criação por trabalho realizado (job a job) + agenciamento 4. Por trabalho realizado (job a job) 5. Por controle geral de horas (time sheet) 6. Por resultados (success fee) Observação: Para todos os tipos de fees, quando…

Relatório de Equipe do Projeto Dyonne Soares: Líder do Projeto Principal responsável pelo planejamento estratégico Controla os prazos, os cronogramas e o projeto em geral. Filipe Evangelista: Arquiteto de experiência do usuário Responsável pela estrutura do modelo de interação com o usuário e pelo fluxo do processo com o usuário. Adriel Amaro: Arquiteto técnico Responsável pela infraestrutura, segurança e os modelos de acesso aos dados. Dérick Liandro: Gerente de desenvolvimento e

Portfolio da Organização, Principais Produtos de Informática e Papelaria. Página 04: Setor de Acabamentos, Os Principais Serviços. Páginas 05,06, 07, 08, 09: Portfolio da Organização com Fotos. Página 10: Localização das Empresas. Página 11: Gráfica Rápida Virtual ImprimeFacil, Razões e Justificativas Para o Nome, Fundamentos da Organização, Visão, Missão, Ideologia da Empresa, Valores. Página 12: Princípios, Objetivos, FCS,Breve Histórico de Apresentação. Página 13: Apresentação…

3 Forma Jurídica....................................................................................................10 2.4 Enquadramento tributário...................................................................................10 3. PLANO ESTRATÉGICO......................................................................................11 3.1. Missão da Empresa...........................................................................................12 3.2. Visão da Empresa.................

Disciplina: Planejamento e controle da produção 1) Caracterize e apresente os principais aspectos que definem as fases que antecedem o planejamento. (a partir da pág. 07). FASE 1: Definição do Foco Estratégico O foco estratégico têm como objetivo definir a posição da empresa no mercado. Pode ter o foco competitivo no diferencial ou no custo. FASE 2: Projeto do Produto Após a empresa ter definido a forma em que irá competir, a fase seguinte é projetar produtos direcionados para…