Guia Modelo Avalia o de Desempenho

2 PÁG. GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OUTUBRO/2013 GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Comissão Técnica Nacional de Recursos Humanos GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ÍNDICE APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 1. O que é uma avaliação de desempenho? .................................................... 2. O que objetiva uma avaliação de desempenho? ....................................... 3. O uso da avaliação - Por que avaliar ? ........................................................... 5 5 5 5 PRÁTICAS DO MERCADO – UM RESUMO .................................................. 6 1. Quem avalia? .......................................................................................................... 6 1.1. Autoavaliação ............................................................................................... 6 1.2. Avaliação feita pelo gestor ...................................................................... 6 1.3. Avaliação feita pelo colaborador e seu gestor ................................. 6 1.4. Avaliação feita pela equipe de trabalho .............................................. 7 1.5. Avaliação de 360º ....................................................................................... 7 1.6. Avaliação para cima ................................................................................... 7 1.7. Avaliação feita por uma…

1º Encontro Nacional de Manutenção das IFES - 1°ENAMA 4º Encontro de Manutenção da UFRGS - 4º EMU Tópicos abordados Compreendendo a importância da área de manutenção Introdução ao FMEA e ao FTA Preparação da área de manutenção para o FMEA e o FTA FMEA – Análise dos Modos de Efeitos de Falhas FMEA (Análise dos Modos e Efeitos de Falhas) FTA (Árvore de Falhas) Compreendendo os mecanismos de funcionamento do FMEA, seu papel no setor de manutenção e seu uso integrado ao…

DE FALHAS E EFEITOS 1 O QUE É FMEA? • É uma técnica que tem por objetivo: • Reconhecer e avaliar a falha potencial de um produto/processo e seus efeitos • Identificar ações que podem eliminar ou reduzir a chance da falha potencial vir a ocorrer • Documenta o processo de análise • Em resumo FMEA é uma técnica que procura listar todas as possíveis falhas (de produto ou do Processo) e suas causas para que sejam analisadas e tomadas as ações preventivas necessárias. 2 …

DOS TIPOS DE FALHAS E EFEITOS 2 O QUE É FMEA? • É uma técnica que tem por objetivo: • Reconhecer e avaliar a falha potencial de um produto/processo e seus efeitos • Identificar ações que podem eliminar ou reduzir a chance da falha potencial vir a ocorrer • Documenta o processo de análise • Em resumo FMEA é uma técnica que procura listar todas as possíveis falhas (de produto ou do Processo) e suas causas para que sejam analisadas e tomadas as ações preventivas necessárias. …

Avaliação de Desempenho Profª Erla Renata Assunção Peixoto O que é Avaliação de Desempenho? Histórico da Avaliação de Desempenho Século XVI- Santo Inácio de Loyola : relatórios e notas das atividades e do potencial de cada jesuíta 1842- Estados Unidos : Lei que obrigava chefes a elaborarem relatórios do aproveitamento dos contínuos 1845- Presidente americano determinou que esses relatórios lhe fossem enviados 1879- Departamento de Pensões contava erros dos…

...........3 Apresentação................................................................................................4 1 - Práticas de Gestão do Desempenho .......................................................5 2 - O papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho...................5 3 - Métodos de avaliar o desempenho.........................................................6 4- Técnicas em Gestão do Desempenho................................................... 12 …

Uma avaliação de potencial bem desenvolvida pode ser um instrumento útil não só para que a empresa conheça o profissional que está sendo avaliado, mas também para que o próprio profissional tenha conhecimento de suas competências, potencialidades e habilidades, bem como das suas limitações, aprendendo a lidar melhor com elas e superar suas dificuldades. A carreira de cada profissional lhe pertence, isto é, não deve ser conduzida pela organização em que se encontra, mas por ele…

do produto e do PROCESSO. 4 FMEA - “FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS” ANÁLISE DOS TIPOS DE FALHAS E EFEITOS O QUE É ? É uma técnica que tem por objetivo: 1) Reconhecer e avaliar a falha potencial de um produto/processo e seus efeitos 2) Identificar ações que podem eliminar ou reduzir a chance da falha potencial vir a ocorrer 3) Documenta o processo de análise Em resumo FMEA é uma técnica que procura listar todas as possíveis falhas (de produto ou do Processo) e suas…

SUMÁRIO 1 CONCEITOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, GESTÃO DO DESEMPENHO, GESTÃO DE PESSOAS E BANCO DE TALENTOS. 2 1.1 Gestão por Competências 2 1.2 Gestão do Desempenho 2 1.3 Gestão de Pessoas 2 1.4 Banco de Talentos 3 1.5 Como estão Relacionadas? 3 2 IDENTIFICANDO A ORGANIZAÇÃO 4 2.1 Empresa: Flexform Ind. Metalurgica Ltda. 4 2.2 Objetivos da Organização 5 2.3 A empresa possui uma área de RH, que está dividida da seguinte maneira: 5 2.4 Divisão Hierárquica da Empresa –…

RA: 6580304778 Tutora a distância Profª. Tutor Presencial Prof° Jucelino Ferreira. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TABÃO DA SERRA / SÃO PAULO 2014 Introdução Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito e os assuntos relacionados à Gestão de Desempenho. Dentro dos assuntos estudados estão: • As praticas de Gestão de desempenho; • As funções da área de Recursos Humanos • Métodos de avaliação de desempenho, • Técnicas em gestão de desempenho. Todas as…