4 Princípios Da Governança Corporativa

Brasil. Organizan: ISTR y CIAGS/UFBA Governança Corporativa, Ética, Transparência, Eqüidade e Prestação de Contas em uma Empresa de Concessões Rodoviárias no Brasil Cláudio Lopes Meireles Universidade Federal Fluminense (UFF) clm1@globo.com Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez Universidade Federal Fluminense (UFF) martius@petrobras.com.br Resumo O presente estudo objetiva discutir aspectos relacionados às boas práticas de governança corporativa em uma empresa do setor…

boas práticas de governança corporativa geram valor às empresas. Você concorda com essa conclusão? Podemos atribuir os resultados obtidos pela CCR exclusivamente ao modelo de governança corporativo por ela adotado? Justifique. Sim, podemos atribuir os resultados obtidos pela CCR pelo modelo de governança corporativo que foi adotado. Atualmente, a CCR continua a aprimorar seu modelo de governança e a criar valor para todos os acionistas. Os resultados dessa iniciativa de boa governança…

ENCONTRO 1 – INTRODUÇÃO A GOVERNANÇA CORPORATIVA GERENCIAMENTO EFICAZ DE RECURSO É IMPRESCINDÍVEL PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS OBJETIVO BÁSICO DO GESTOR AUMENTAR O VALOR DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DA EMPRESA, POR MEIO DA GERAÇÃO DE LUCRO LÍQUIDO, DECORRENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS DA EMPRESA O MOVIMENTO DA BOA GOVERNANÇA FOI INICIADO NOS ESTADOS UNIDOS, POR CONTA DA NECESSIDADE DOS ACIONISTAS DE NOVAS REGRAS QUE OS PROTEGESSEM DOS ABUSOS DA DIRETORIA EXECUTIVA DAS EMPRESAS,…

PAULINO JUNIOR GOVERNANÇA EM TI BELÉM 2013 ALLAN CARDOSO ALEXANDRE GONÇALVES ATHOS NEVES DA ROCHA AUGUSTO FILHO PONTES VENANCIO CIRLEN REGINA BROES DE FIGUEIREDO JACQUELINE MILLEIDE DO NASCIMENTO GURJÃO JOSÉ JULIO PAULINO JUNIOR GOVERNANÇA EM TI BELÉM 2013 ALLAN CARDOSO ALEXANDRE GONÇALVES ATHOS NEVES DA ROCHA AUGUSTO FILHO PONTES VENANCIO CIRLEN REGINA BROES DE FIGUEIREDO JACQUELINE MILLEIDE DO NASCIMENTO GURJÃO JOSÉ JULIO PAULINO JUNIOR GOVERNANÇA EM TI…

Governança Corporativa: Aspectos de sua importância como Ferramenta de Gestão e os Indicadores de Desempenho das Empresas Catarinenses Aderentes Resumo O trabalho objetivou identificar os possíveis indicadores de avaliação de desempenho que podem ser extraídos dos demonstrativos financeiros, disponibilizados em sítios eletrônicos, das empresas catarinenses que aderiram à Governança Corporativa. Caracteriza-se como uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa e quantitativa,…

Humana na Governança Corporativa, para a vida atual. Sumário Introdução........................................................................................................................ Liderança......................................................................................................................... Desenvolvimento Organizacional.................................................................................... Dimensão Humana na Governança…

..................... 2 1 – Responsabilidade Socioambiental das Organizações......................... 2 1.1 - Responsabilidade Socioambiental.................................................... 3 2 - Governança Corporativa...................................................................... 4 Capítulo II Perfil da organização................................................................................. 6 2 – Descrição da Organização....................................................

O perfil dos Dirigentes de TI de uma Capital Brasileira e a sua Percepção com Relação a Estratégia e Arranjos de Governança de TI Autoria: Cláudio Márcio Campos de Mendonça, Manoel Veras de Sousa Neto, Lenin Cavalcanti Brito Guerra Resumo: Devido a importância da TI no ambiente empresarial e da necessidade de integração entre as estratégias de negócio e da TI, a Governança de TI passou a ser adotada em busca desse alinhamento, além da necessidade de uma maior profissionalismo aos…

GOVERNANÇA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Aula 01 A governança corporativa vem se fazendo cada vez mais presente, principalmente a partir da década de 1990 quando os investidores mudaram seus comportamentos, passando a cobrar dos CEOs (Chief Executive Officer - cargo mais alto na empresa) um maior acerto nas previsões orçamentárias. Cabe a observação de que sob a visão dos investidores, o CEO tanto era incompetente na gestão da empresa quando apresentava um lucro menor do que o previsto, como

comerciais de governança de TI para o processo de planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI). 3. Objetos Específicos O projeto prevê como resultados específicos: • Catálogo dos processos de modelos de governança em TI para o PETI; • Levantamento e modelagem das práticas ligadas a cada processo catalogado (Revisar a estrutura do COBIT); • Comparativo entre os métodos de PETI (ver métodos de PETI – Lutchen e o B. Boar) e as práticas dos modelos de governança; •…