atividades respondidas - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização

1) Defina Organização de Projeto. (0,1 ponto) R: Organização de Projeto se defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (0,1 ponto) R: Quando a estrutura organizacional é estabelecida, ela proporciona: • identificação das tarefas necessárias; • organização das funções e responsabilidades; • informações, recursos e feedback; • medidas de desempenho; • condições motivadoras. 3) Diferencie os dois tipos de estruturas de organização. (0,1 ponto) R: Existem dois tipos de estruturas de organização: mecânica e orgânica. • Estrutura Mecânica: é empregada em ambientes estáveis e rotineiros. Traduz um ambiente onde as tarefas são fragmentadas e especializadas. Elas tendem a permanecer definidas e rígidas, a não ser que sejam modificadas por ordem da alta administração. A estrutura de controle, autoridade e comunicação funcionam dentro de um sistema hierárquico e vertical. A comunicação, por exemplo, se estabelece por meio de comunicados, instruções e decisões formulados pelos superiores. Existe a valorização da lealdade com a empresa, que é o famoso “vestir a camisa”. Por último, numa estrutura mecânica, a importância e o prestígio de uma pessoa favorecem na identificação com a organização e seus integrantes. • Estrutura Orgânica: recomendada em ambientes instáveis

Modelo de Melhoria Organização como um Sistema Organização vista como um Organograma Organização como um Sistema Figure 1. Production viewed as a System. Improvement of quality envelops the entire production line, from incoming materials to the consumer, and redesign of product and service for the future. This chart was used in Japan in August, 1950. Copied from Deming, W.E. (1993). The New Economics for Industry, Government, Education, p. 60. Second edition. Cambridge, MA:…

possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros significativos gerados após a sua implementação. A exemplificação proposta, implantação virtual do programa em uma empresa, é uma tentativa de incentivar a implantação do programa pelas indústrias. Buscar o “zero-defeito” e desmistificar que a implantação seja dispendiosa, problemática e demorada. Provando…

ATIVIDADE 03 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização - Texto: Capítulos 07 e 08 1) Defina Organização de Projeto. Defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. Ela se realiza de acordo com estruturas e culturas organizacionais. A estrutura diz respeito a sistemas formais e/ou informais de regras, normas e relacionamento de…

organizações chegaram à conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para software é um conjunto de processos…

da organização em geral, pois para uma saúde saudável da mesma depende das vendas. Os benefícios de uma boa previsão de vendas são múltiplos ao nível dos resultados de uma empresa, onde podemos citar a Otimização de recursos,Estar preparadas para responder ás crescentes necessidades de mercado, Colaboradores organizados entre si e com objetivos bem definidos, Evitar ocorrência de estoques excessivos (reduzir custos), Ações de Marketing mais eficientes; • Maior controlo e…

respectivos padrões de processo software. SANTA TERESA 2012 SUMÁRIO MODELO DE MATURIDADE DE CAPABILIDADE DE SOFTWARE (CMM) 4 INTRODUÇÃO: 4 CONCEITOS: 4 CARACTERÍSTICAS DOS NÍVEIS DE MATURIDADE: 5 DEFINIÇÃO OPERACIONAL DE CMM 6 CMMI (CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION - MODELO INTEGRADO DE CAPACITAÇÃO E MATURIDADE). 7 INTRODUÇÃO: 7 FUNCIONALIDADE: 7 ÁREAS DE PROCESSO: 8 BENEFÍCIOS TRAGOS PELO CMMI NO NEGÓCIO: 9 BENEFÍCIOS TÉCNICOS TRAZIDOS PELO CMMI NO…

organizações chegaram à conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do budget, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para software é um conjunto de processos…

é um guia de boas práticas apresentado como framework, dirigido para a TI, seus objetivos principais são: objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. Utilizado como meio para aperfeiçoar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento percebido. Critérios de Informação ou Requisitos de Negócio        Efetividade Eficiência Confidencialidade Integridade…

4° SEMESTRE DE TECNOLOGIA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Modelo CMM Modelo SPICE Norma ISO 9000-3 Modelo MPS.BR ÁGUAS CLARAS – DF ABRIL / 2014 Modelo CMM Modelo SPICE Norma ISO 9000-3 Modelo MPS.BR Aluno: .................... Trabalho solicitado pelo Prof. Alessandro na disciplina de Modelagem de Sistemas Orientado a Objetos. ÁGUAS CLARAS – DF ABRIL / 2014 SUMARIO…