Estudos de caso

1- A Tecno Componentes Estevão Marques foi promovido a Gerente de Produção da Tecno Componentes. A empresa produz materiais eletricos e está perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e á consequente perda de competitividade. Como Estevão poderia planejar seu trabalho? Estevão deveria observar e mensurar toda linha de produção, afim de coletar dados que lhe forneçam uma “macro análise” da situação vivida pela empresa. Com esses dados ele será capaz de analisar a(s) causa(s) do elevado custo industrial. Passada essa primeira etapa, Estevão deve propor um método capaz de racionalizar a linha de produção, para reduzir custos e aumentar a eficiência e a produtividade. 2- A Desconfiança Gerencial Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionarios fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. 1. Você acha isso correto? Não. 2.Como ela deveria proceder ? Dora deveria usar das ideias de Taylor da Administração Científica. Para que as normas sejam cumpridas os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus postos com condições de trabalho adequadas e para que a produção normal seja cumprida os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões. E ela, sendo a pessoa que administra a fábrica deve criar uma atmosfera de íntima e cordial cooperação com os…

todos os processos administrativos e produtivos. Movimentar contas no banco, fazer planejamento das compras de uma unidade industrial ou controlar a fabricação de peças são tarefas que não precisam mais da intervenção humana direta. A tecnologia da informação facilita a tomada d decisão e o desempenho de todas as tarefas de comunicação. Os exércitos de contadores, auxiliares de escritórios e operários do passado foram substituídos por computadores. Algumas funções de controle que os…

trabalho) e na busca da eficiência (a melhor maneira de fazer um trabalho), como os aspectos que modelaram a Administração no decorrer das primeiras décadas do século xx. Indicar a mudança das atitudes e comportamentos das organizações e das pessoas em função da nova filosofia da Administração Científica. Identificar as limitações e restrições da Administração Científica dentro de uma apreciação crítica. • A obra de Taylor. A Administração como ciência. A organização racional do…

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DAADMINISTRAÇÃO Profa. Ana Lucia Pereira de Oliveira FIO – Faculdades Integradas de Ourinhos - 02/2013 Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Fig. I.2. As Competências duráveis do Administrador Conhecimento Conhecimento Saber. Habilidade Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Atitude Saber fazer acontecer. Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na…

Disciplina: Administração Geral - Cursos: Administração, Gestão de Recursos Humanos, Marketing e Finanças Prof.: Aldemar Cruz 2014/2 _________________________________________________________________________________________________________ SUMÁRIO Parte 1 Conceitual .................................................................................................................... 2 Parte 2 Finalização da parte Conceitual…

grau de jurisdição. Este documento está assinado digitalmente, conforme MP 2.002-2 de 24/08/2001, que institui a Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira (ICP-Brasil), e Lei 11.419/2006 (Lei de Informatização do Processo Judicial). A publicação eletrônica substitui qualquer outro meio de publicação oficial, para quaisquer efeitos legais, à exceção dos casos que, por lei, exigem intimação ou vista pessoal. Considera-se como data da publicação o primeiro dia útil seguinte ao da…

Contas de Convênios aprovado pela Portaria nº 5 – SENASP/MJ, de 30 de julho de 2005. Gestão de Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 Página 2 Ao final do curso, você deverá ser capaz de: ► Analisar a evolução histórica do gerenciamento de projetos e compreender os conceitos básicos relacionados ao tema; ► Reconhecer a importância do alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico de uma organização; ► Identificar as diferentes estruturas…