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este objetivo, superar limites e agregar conhecimento. EPÍGRAFE 1 “Concentre-se nos gigantes e você tropeçará. Concentre-se em Deus, e seus gigantes tropeçarão.” (Max Lucado) EPÍGRAFE 2 “A pedra preciosa não pode ser polida sem fricção, nem o homem aperfeiçoado sem provações.” (Provérbio Chinês) Resumo O trabalho realizado a…

segmento ótico: estudo de caso na Ótica maia./Carla Adriana Araújo Lima, Shirlei Regina Souza Silva. _ São Luís, 2008. 113fl Monografia (Graduação em Administração) – Centro Universitário Maranhão – UniCeuma, 2007-11-07 1. Clima organizacional. 2. Cultura organizacional. 3. Produtividade. I. Shirlei Regina Souza. II. Título CDU 658:61 (812.1) CARLA ADRIANA ARAÚJO LIMA SHIRLEI REGINA SOUZA SILVA UMA ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO DA…

Quadro Resumo das Teorias Teorias Principais Representantes (1) Data (2) Ênfase (3) Principais ideias (4) Pontos positivos (5) Críticas (6) Reflexão: (7) Vídeo: (8) Fonte Pesquisada (9) Científica Frederick Taylor 1903 Ênfase nas tarefas. Proposta de aumentar a produtividades com métodos específicos de trabalho. Com essa Administração científica resultaria em menos esforço físico e maior satisfação do operário. Economiza trabalho. Permite que as…

Figura 1.1 – Os cinco níveis de maturidade do P-CMM 18 Figura 1.2 – Áreas de interesse versus níveis de maturidade do P-CMM 19 Figura 2.1 – As áreas de processo do P-CMM 20 Figura 2.2 – Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 2 21 Figura 2.3 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 3 25 Figura 2.4 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 4 30 Figura 2.5 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 5 34 Figura 2.6 –…

que um novo modelo de gestão de suporte deve ser elaborado, de forma a solucionar a maioria dos problemas e revisar todas as propostas existentes, envolvendo investimentos em capacitação, aquisição de recursos materiais e técnicos, difusão de nova cultura de comunicação e mudança organizacional. O estudo de caso será realizado e analisado através de questionários, envolvendo servidores e usuários possibilitando uma percepção da realidade da organização, configurando-se como estratégia…

acreditar que sem ele nada posso fazer. A minha família que me deu total apoio para a realização desse trabalho, pelas orações, pela paciência que todos têm para com a minha pessoa. Em especial ao corpo docente da Unibalsas – Faculdade de Balsas, pelo quadro de professores que vem nos instruindo desde o início do curso, ao repassar seus conhecimentos teóricos e práticos, contribuindo assim, para nosso aprendizado em todo o curso. Sou totalmente grato a equipe da empresa Graúna…

profissionais nos ambientes de trabalho tem sido uma meta dos profissionais que atuam na área de Gestão de Pessoas. Quanto mais satisfeitos com suas atividades profissionais, mais saúde física e psíquica será uma característica dos integrantes nas organizações. Este estudo de abordagem quantitativa teve como objetivo: medir a satisfação dos colaboradores da área administrativa de uma empresa no interior do estado de São Paulo com relação às Condições de Trabalho, Comunicação e…

Parte I Orgânica Geral Índice: Página 1. 2. 3. 4. 5. 6. Caracterização da Disciplina ……. ……. … Visão Geral do Programa …………. …...... Competências a Desenvolver ……. ……. … Orientações Metodológicas / Avaliação …. Elenco Modular ……. ……. … ……. ……. Bibliografia …………………. …………. …. 2 2 4 4 5 8 1 Programa de ÁREA DE INTEGRAÇÃO Cursos Profissionais 1. Caracterização da Disciplina A Área de Integração surge em 1990, no quadro da componente sociocultural dos currículos…

RICARDO MIRANDA MOREIRA CULTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA USIBRAS. Dezembro 2011 RICARDO MIRANDA MOREIRA CULTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA USIBRAS. Monografia apresentada à Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado Executivo, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador(a): Profª Mestra Nancy Fernandes Matias Fortaleza 2011 RICARDO MIRANDA MOREIRA CULTURA…

14/2/2012 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 1 AMBIENTE NAS EMPRESAS MUDANÇAS QUE AS CRIAM VALOR ECONÔMICO PARA A ORGANIZAÇÃO Downsizing Reestruturação Fusões e Aquisições Desmobilizações MUDANÇAS QUE CRIAM CAPACIDADE ORGANIZACIONAL Aprendizagem. Compartilhamento. Cultura aberta e flexível. Relacionamento intra e extra Organizacional 2 1 14/2/2012 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL É o processo pelo qual uma organização exercita a sua competência e inteligência coletiva para…