2 Considere O Texto Dado A Seguir O Just In Time Jit

poderão ser estabelecidos indicadores de desempenho próprios que devem fornecer informações sobre a realidade da área de materiais, possibilitando assim a tomada de ações corretivas de forma a eliminar os desvios, e para isso é preciso que: - Os dados coletados sejam completos e confiáveis; - Que expressem informação de valor para a empresa - Devem ser simples de forma a que os próprios operadores possam coletá-los sem confusão - Devem ser de fácil entendimento por todos Como…

conceito de produção em massa, caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Este conceito predominou até meados da década de 60, quando despontou a produção enxuta, que introduziu, entre outros, os seguintes termos: Just-in-time (JIT): processo de gerenciamento da produção, objetivando o maior volume produtivo, com a mínima utilização de matéria-prima, embalagens, estoques, etc, no exato momento em que requerido tanto pela linha de produção como pelo…

KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN,…

da gestão da qualidade foi impulsionado inicialmente no Japão com a influência de técnicos americanos, como Deming e Juran, nos anos 50 e 60 do século passado, após este país ter sua infraestrutura destruída na Segunda Guerra Mundial36. Veremos a seguir a importância do trabalho de Deming na evolução da gestão da qualidade. PRINCÍPIOS DE DEMING. W. Edwards Deming foi um dos introdutores do movimento da qualidade no Japão. Este técnico americano foi convidado para visitar este país…

GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO EMENTA: Tipos de produção. Tempos padrões. Os modelos clássicos organizacionais: Taylorismo e Fordismo. Produtividade industrial. Tecnologia de grupo: Layout e arranjo celular. O sistema Toyota de Produção. Conceitos de Just-in-time e jidoka. O sistema de puxar e controle de execução da produção via Kanban. BIBLIOGRAFIA: - LERNER, Walter. Organização, Sistemas e Métodos. 4 Ed. São Paulo: Atlas, 1986. - MINTZBERG, Henry. Criando organizações…

Modernamente, esses fatores de produção costumam ser denominados recursos empresariais. Os principais recursos empresariais são: Recursos Materiais, Recursos Financeiros, Recursos Humanos, Recursos Mercadológicos e Recursos Administrativos 2. UMA INTRODUÇÃO HISTÓRICA À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A atividade de material existe desde a mais remota época, através das trocas de caças e de utensílios até chegarmos aos dias de hoje, passando pela Revolução Industrial. Produzir,…

portuguesa ou ual uer outro idioma. CONVITEÀLEITURA Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, do autor Petrônio Garcia Martins e Paulo Campos Alt, editora Saraiva, 2009, Livro-Texto 222. Conteúdo Nesta aula, você estudará: Os tipos de recursos materiais e patrimoniais. As tecnologias aplicadas e sua importância. A importância das medidas de desempenho na administração de materiais. Habilidades Ao nal, você deverá…

mecânico, incluindo fotocópia e gravação) ou arquivada em qualquer sistema ou banco de dados sem permissão escrita da Editora. Copyright seses, 2015. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (cip) D541a Dias, Alexandre Aspectos antropológicos e sociológicos da Educação Administração da produção e operações / Alexandre Dias. 136 p. : il. isbn: 978-85-60923-54-0 1. Administração. 2. Administração da produção. I. SESES. II. Estácio cdd 658.5 Diretoria de…

DO OBJETO DE ESTUDO 10 1.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 15 2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 20 3 JUSTIFICATIVA 21 4 OBJETIVO DO PROJETO 23 4.1 OBJETIVO GERAL 23 4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 24 5 CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29…

.................................... 2 1.1 Ementa .................................................................................................................................. 2 1.2 Carga horária total................................................................................................................ 2 1.3 Objetivos............................................................................................................................... 2 1.4 Conteúdo programático ..........