2 3 Orçamento Flexível

ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE FINANCEIRO O Processo de Planejamento Financeiro e Orçamento 1 O Processo de Planejamento Financeiro e Orçamento  Necessidade da empresa em: crescer de forma ordenada, adequando princípios , padrões, métodos, técnicas e procedimentos racionais, práticos e competitivos .  Busca: antecipar a visualização dos possíveis resultados operacionais, que deverão ser alcançados no período, considerando os aspectos relevantes de produtividade,qualidade e…

Este trabalho destina-se a avaliar a empresa com base no balanço e em outras fontes de captação de dados, onde poderão ser tomadas novas decisões. Avaliando ativos, passivos e situação patrimonial. Serão desenvolvidas demonstrações financeiras, orçamentos empresariais e dinâmicos das relações interpessoais, onde a empresa poderá tomar a iniciativa de adotar novas metas e escolhas para seu desenvolvimento e crescimento. Também será analisada a importância de um bom relacionamento entre…

Introdução Gestão financeira e orçamento empresarial e as noções de atuária, aliadas ao direitoempresarial, são de suma importância para as organizações, principalmente nos diasatuais, em que, diariamente, é exigido o máximo de conhecimento e astúciaempresarial, ou seja, caso os empresários desejem realmente se destacar no mercadoe setor que atuam, alavancando seus negócios e, consequentemente, sendo líderes eícones no mercado, estes são apenas alguns dos itens que deverão dominar na…

de atividade. . A determinação de preços de venda de produtos e serviços é, em essência uma tarefa complexa e requer técnica adequada e pessoal especializado devido a complexidade de alguns fatores que interferem no processo. Atenção!!! 14/08/2013 2 Preço de venda e Planejamento Estratégico •Tudo que se faz em uma empresa deve estar vinculado aos seus objetivos imediatos ou de longo prazo. •A primeira etapa na determinação dos preços, portanto, refere-se à obtenção de respostas…

volume de vendas pretendidos. • Dessa forma algumas questões devem ser respondidas: • 1) A política da empresa é de perseguir lucro máximo imediato ou contenta-se com a maximização dos seus lucros no longo prazo? • 2) Qual os volumes de vendas pretendidos pela empresa? 2 14/08/2013 • “Você pode aumentar os seus lucros aumentando ou reduzindo os seus preços de venda... Mas, tudo vai depender de como os seus volumes de vendas irão reagir a essas alterações de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Gestão financeira e orçamento empresarial 4 2.1 Conceito de Gestão Financeira 4 2.2 Gestão Financeira e fluxo de caixa 4 2.3 Principais decisões de investimento 5 2.4 Risco e retorno 6 2.5 Principais tipos de orçamento 7 2.6 Pontos positivos do orçamento para a gestão 8 3 Noções de atuária 10 3.1 conceitos de atuária 10 3.2 previdência no Brasil 11 4 Direito Empresarial 12 4.1 Sociedades empresariais

INTRODUÇÃO No decorrer deste trabalho, será feita uma abordagem dos seguintes assuntos específicos, são eles: Conceito de Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Flexível; Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão; As questões tributárias para o orçamento; Isenção e imunidade tributária; Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício; Demonstração dos Fluxos de Caixa; A comparação do orçado o realizado com a utilização dos métodos quantitativos. Tendo como propósito esclarecer

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3 2 - GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.....................................4 2.1 - Conceitos de Gestão............................................................................................5 2.2 - Gestões Financeiras e Fluxo de Caixa.......................................................

operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. Um orçamento, em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade pública ou privada,…

dia mais a elevação de seus níveis de profissionalismo e produtividade, colocando os gestores incansavelmente a procura de alternativas para superar os desafios encontrados dia a dia. Orçamento é uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros. O orçamento é uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças, sendo que contempla duas das funções básicas propostas por TAYLOR (1978): o planejamento e o controle. Os controles…