16 Deveres Gerenciais De Fayol

Parker Follett, Administração “é a arte de fazer as coisas através das pessoas”. De acordo com Peter Drucker, “os administradores dão direção a suas organizações, lideram e tomam decisões”. Portanto, podemos concluir que nas opções a seguir estão os deveres de um administrador: (a) Providenciar os resultados a serem alcançados definindo objetivos e metas para a organização. (b) Prever os objetivos depois de definir tarefas e responsabilidades para as pessoas. (c) Definir…

• • • • • Predebon, José. Criatividade, abrindo o lado inovador da mente. 2 ed, São Paulo: Atlas, 1998. Tomasko, Robert M. Rethinking, Repensando as corporações. São Paulo, Makron. Wood Júnior, Thomaz. Gurus, Curandeiros e Modismos Gerenciais. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1999. www.admnet.org.br www.gold.com.br/cra-mg www.poliedro.com.br/cra-df www.clockworktec.com.br/contetocom br/dicas.htm Administração Origem •Ad, administrar para, tendência, •minister,…

de terminologias! Escola: é a linha de pensamento ou conjunto de autores que usaram o mesmo enfoque, escolheram o mesmo aspecto específico para analisar;! Enfoque: Abordagem ou perspectiva segundo a visão do autor / estudioso do conceito.! 16 Alinhamento de terminologias! Modelo de Gestão: é o conjunto de doutrinas e técnicas do processo administrativo;! Doutrina: é um princípio de conduta que contém valores implícitos e/ou explícitos e recomenda um modo de agir.! …

processo de administração. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. A partir desse entendimento, compreende-se que não há um processo mais importante do que outro. Para uma organização obter sucesso todos os processos devem ter prioridade, pois os mesmos são interdependentes. * PAPÉIS GERENCIAIS 5. PAPÉIS GERENCIAIS Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou protagonistas do processo administrativo. Os…

..................................................................................................... 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................................................... 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................................................ 17 APÊNDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS ............................................................

uma doutrina da eficiência dos recursos, movimento da qualidade tem uma doutrina da satisfação do cliente. Técnicas: conjunto de soluções para os problemas. Teorias modernas, organizadas por escolas ou enfoques: I. Escola clássica (Taylor, Ford, Fayol e Weber) II. Enfoque comportamental III. Pensamento sistêmico ADMINISTRADORES COMPETENTES: Conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A). TAYLOR Observou alguns problemas: • Não havia divisão de responsabilidade do trabalhador; •…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior TecnOLOGIA em RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina de Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota. Prof. Lincon Lopes Tutor Presencial: Prof. Ademar Luiz Nascimento…

mostraram evidenciados em ambas as operações, a exemplo da racionalização do trabalho, controle das atividades, supervisão atuante, jornadas definidas, prêmios por produção, dentre outros elementos característicos dos princípios defendidos por Taylor, Fayol, Ford entre outros clássicos da administração. 1 INTRODUÇÃO As centrais de atendimentos, ou Call Centers, como a nomenclatura proliferou, são ambientes cujo funcionamento é baseado em concentração de tecnologias das áreas de…

organizacional; - Modelos participativos; - Enfoque sistêmico; - Desenvolver o pensamento crítico através dos fundamentos da administração. Conteúdo Programático 1) Teoria geral da administração e as principais abordagens das organizações; ( 16 aulas) - Aprendizagem organizacional; - Organização competência; qualificante e modelo da - Administração: contextualização e conceitos; - Teoria Clássica e Teoria Científica; - Cultura organizacional; -…

gestores, lideres e gerentes, criada pelo teórico clássico Henri Fayol, utilizadas nas estruturas organizacionais até a atualidade. Nesse processo Fayol, cita que “[...] o trabalho do dirigente consiste em tornar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequencia lógica”. (Fayol e a escola de processos administrativos, p.57,…