10 Quais Informações Precisam Ser Detalhadas No Projeto Detalhado

PEDRO ANTUNES DE SOUZA NETO Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos GED Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012…

significativos, é necessário certificar que o sucesso deste tipo de projeto seja garantido. Usando as melhores práticas já difundidas em projetos e aplicando as metodologias como apresenta o guia PMBOK. Aplica-se o conhecimento para se obter o máximo de êxito no desenvolvimento dos projetos. Portanto aplicar esses conhecimentos para executar o desenvolvimento de projetos na área de tecnologia da informação. Palavras-chave: TI, projetos, PMBOK. Abstract…

Livraria Virtual PMI © 2011 David M. Ciriello Estratégias para o gerenciamento do cronograma do projeto: Dicas úteis para os gerentes de projetos e membros da equipe Por David M. Ciriello, MBA, PMP, PMI-SP, CISA, MCTS Resumo Gerenciar o cronograma do projeto é uma das principais responsabilidades do gerente de projetos. A maioria dos projetos no mercado atual requerem um cronograma do projeto monitorado ativamente. Este documento ubíquo além de conduzir o trabalho realizado pelos…

produtos e a sua importância como tecnologia de gestão e inovação organizacional, capaz de aumentar a competitividade das empresas e contribuir de uma forma sustentável. Concluindo então, que a adaptação desse novo produto, na Faculdade, além de ser sustentável proporcionará ganhos com a redução do consumo de energia elétrica. Palavras-chaves: Energia, Processo de desenvolvimento de produtos, Arduino 1. INTRODUÇÃO Diante de um ambiente competitivo, com a existência de rápidas…

Administrar recursos escassos tem sido a preocupação dos gerentes, engenheiros, administradores e todas as pessoas direta ou indiretamente ligadas à atividades produtivas, tanto na produção de bens tangíveis como na prestação de serviços. As empresas precisam e tem a sua disposição cinco tipos de recursos: materiais, patrimoniais, de capital ou financeiro, humano e tecnológico. Vamos analisar os recursos materiais e patrimoniais. A gerência de materiais é um conceito vital que pode…

...8 Gráfico de linha..........................................................................................................8 Gráficos de estratos..................................................................................................10 Gráfico de barras (ou histograma) ...........................................................................11 Margem de erro em pesquisa e tipo de erros.......................................................13 Determinação da margem…

gerenciamento de projetos Seção III Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 Capítulo 7 Capítulo 8 Capítulo 9 Capítulo 10 Capítulo 11 Capítulo 12 Introdução Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto …

uma solução simples e eficiente no combate ao desperdício de energia em computadores, sendo uma garantia de que sua empresa reduzirá seus custos ao nível mínimo necessário para operar. Quanto ao modelo de negócio, o Verismic Power Manager™ pode ser comercializado através da venda da licença de uso perpétua ou do modelo SaaS, baseado numa assinatura mensal. O Verismic Power Manager™ é uma ferramenta para a equipe de TI deter o controle da rede de computadores da corporação, podendo…

DESENVOLVIMENTO ESTRUTURADAS o Projeto estruturado o Análise essencial o Análise estruturada • Metodologias utilizadas desde o início dos anos 60 - 70. • Principais estratégias da Metodologia Estruturada: • É uma técnica que consiste em construir, graficamente, um modelo lógico; • Abordagem “top-down” - do geral para o específico / do abstrato para o detalhado começa com um diagrama geral de fluxo de informações que é refinado sucessivamente, através de diagramas detalhados; …

.......................... 10 2.1 REENGENHARIA DO PROCESSO DE NEGÓCIOS .......................................... 10 2.2 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL ..................................................... 11 2.3 COMO O SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTRIBUI PARA O GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL........................................................... 11 3 VISÃO GERAL DO DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS .................................. 12 3.1 NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ...........................