Business intelligence

| Fator Crítico de Sucesso | Classificação | 1 | As informações devem chegar na hora certa | | 2 | As informações devem ser integradas – ‘uma única versão da verdade’ | | 3 | As informações devem estar disponíveis com mais rapidez | | 4 | As informações devem ser precisas. | | 5 | O sistema deve ter suporte para consultas ad hoc. | | 6 | Os sistemas devem fornecer uma representação gráfica. | | 7 | O sistema deve ter um desempenho razoável (tempos de resposta). | | A – Seus Objetivos e Critérios de Sucesso para uma possível implementação Fatores Críticos de Sucesso Classifique a importância dos seguintes fatores de sucesso (Baixa/Média/Alta?) B – Processo 1. Quais são seus ciclos de PBFC (Planning, Budgeting, Forecasting and Consolidation – Planejamento, Orçamento, Previsão e Consolidação)? 2. Faça um acompanhamento detalhado de seus Processos de PBFC atuais (fluxo de dados). 3. Como funciona a planilha do Excel atualmente? 4. Quais são as dependências entre esses processos (se houver vários processos distintos que se cruzam)? 5. Descreva o período de tempo dos ciclos (quando eles abrem, fecham). a. Descreva os processos dentro de um ciclo. b. Com que freqüência eles ocorrem e quais são as iterações dentro de um ciclo? c. Há outros processos de usuários internos ou externos para dar suporte? 6. Quais são seus pontos de preocupação atuais e as melhorias planejadas? C – Medidas 1. Qual é a granularidade…

Project Charter – Termo de Abertura do Projeto Índice 1. Apresentação 4 2. Objetivos 4 3. Descrição 4 4. Benefícios para a organização 4 5. Entregas (escopo) 5 1. Planejamento: 5 2. Estudo de viabilidade: 6 6. Exclusões 6 7. Restrições 6 a. Internas 6 b. Externas 6 8. Gerenciamento de Risco 6 9. Organização do Projeto 6 a. Papéis e responsabilidades 6 b. Membros do time do projeto 7 10. Rede de Precedências e Definição do Caminho Crítico 7 11. Conclusão 7 12.…

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os…

Formulários do Projeto Este documento deve ser utilizado como referência para o preenchimento dos formulários dos documentos dos Projetos. Respectivamente, são demonstrados os campos para preenchimento do Plano de Projeto. As explicações para preenchimento dos campos foram destacadas na cor vermelha diferenciando dos títulos dos campos que se apresentam na cor preta. “ORGANIZAÇÃO “Nome do Projeto” MODELO DO DOCUMENTO…

.............9 4.3.Especificação de interface..............................................................................................10 5. O documento de requisitos de software..............................................................................11 Pontos chaves .........................................................................................................................12…

GTI - PROJETO INTEGRADO – SUSTENTABILIDADE CICLOS 3 E 7 INSTITUTO INFNET V 1.1 (OUTUBRO, 2014) Instituto Infnet info@infnet.edu.br http://www.infnet.edu.br (+55) (21) 2122-8800 (+55) (21) 2122-8801 Í NDICE Contexto ....................................................................................................................... 3 A Fundamentação e Regras do PI .................................................................................. 3 Cenário Proposto…

consultores em desenvolvimento de software.   Questionam e se opõem a uma série de mitos/práticas adotadas em abordagens tradicionais de Engenharia de Software e Gerência de Projetos.   Manifesto Ágil:   Assinado por 17 desenvolvedores em Utah em fevereiro de 2001.   http://agilemanifesto.org Indivíduos e iterações são mais importantes que processos e ferramentas. Software funcionando é mais importante do que documentação completa e…

"Gerenciamento do Projeto" 59.Qual é a função do monitoramento de um projeto? Para muitos, o monitoramento de um projeto corresponde ao próprio gerenciamento do projeto, já que a função do monitoramento é fornecer informações necessárias para a tomada de decisão e contribuir para a transparência do processo. O gestor deve acompanhar (monitorar) o projeto o tempo todo. Se o projeto tem muitos detalhes e pontos a serem controlados, o gestor pode fazer listas de revisão para checar o que…

Es t r ut u r a da Diagrama de Fluxo de Dados Tecnologia em Processamento de Dados Analise de Sistemas 2 Índice: 1. Introdução, pagina 4 2. Uma Ferramenta Eficaz, pagina 5 3. Analise Estruturada, Benefícios e Problemas, pagina 8 4. Diagrama de Fluxo de Dados Lógico, pagina 8 4.1. Características da Técnica de Análise Estruturada de Sistemas, pagina 9 4.2. Fatores Externos, pagina 9 4.3. Fluxo de Informações, pagina 10 4.4. Processos, pagina 11 4.5. Banco de Informações,…

JOÃO CARLOS BOYADJIAN ANÁLISE DO CICLO DE VIDA DE PROJETOS INDUSTRIAIS: ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Área de Concentração: Engenharia Naval e Oceânica Orientador: Prof. Doutor Bernardo Luis Rodrigues de Andrade São Paulo 2007 DEDICATÓRIA A Sanderli, minha esposa, e meus filhos João Paulo, Ana Carolina, Julio e João Luiz, com amor, admiração e gratidão por…