Business intelligence

| Fator Crítico de Sucesso | Classificação | 1 | As informações devem chegar na hora certa | | 2 | As informações devem ser integradas – ‘uma única versão da verdade’ | | 3 | As informações devem estar disponíveis com mais rapidez | | 4 | As informações devem ser precisas. | | 5 | O sistema deve ter suporte para consultas ad hoc. | | 6 | Os sistemas devem fornecer uma representação gráfica. | | 7 | O sistema deve ter um desempenho razoável (tempos de resposta). | |
A – Seus Objetivos e Critérios de Sucesso para uma possível implementação
Fatores Críticos de Sucesso

Classifique a importância dos seguintes fatores de sucesso (Baixa/Média/Alta?)

B – Processo
1. Quais são seus ciclos de PBFC (Planning, Budgeting, Forecasting and Consolidation – Planejamento, Orçamento, Previsão e Consolidação)?
2. Faça um acompanhamento detalhado de seus Processos de PBFC atuais (fluxo de dados).
3. Como funciona a planilha do Excel atualmente?
4. Quais são as dependências entre esses processos (se houver vários processos distintos que se cruzam)?
5. Descreva o período de tempo dos ciclos (quando eles abrem, fecham). a. Descreva os processos dentro de um ciclo. b. Com que freqüência eles ocorrem e quais são as iterações dentro de um ciclo? c. Há outros processos de usuários internos ou externos para dar suporte?
6. Quais são seus pontos de preocupação atuais e as melhorias planejadas?

C – Medidas
1. Qual é a granularidade das medidas e como ela difere entre os tipos de PBFC (Dados Efetivos. Orçamento Ano corrente, ano seguinte)
2. Quais são as especificações (propriedades) de cada uma das medidas (isto é, o cliente tem uma região, um vendedor etc.)?
3. Que dados são calculados e enviados de volta ao sistema de origem e quais servem apenas para uso interno?
4. Como os dados são analisados?
5. Os dados são comparados entre diferentes iterações?
6. Examine as dimensões uma por uma.
7. Os novos clientes,