1ª Guerra Mundial

capital, mudança de sócios (se a informação for disponibilizada) b) Organograma (caso não exista, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente); c) Descrever o tipo de organização (linear, funcional, linha-staff); d) Descrever os tipos de departamentalização utilizados; e) Setores existentes na empresa, com as atribuições de cada setor e quem são os responsáveis pelos mesmos; f) Número de funcionários por setor; g) Descrever cargos e funções; h) Observar o lay-out da organização para posterior análise de sua funcionalidade; i) Avaliar a estrutura junto com o gestor, no sentido de identificar se a estrutura adotada atende os objetivos da organização, permitindo a sua eficiência. 1.6 GERENCIAMENTO a) Verificar se existem políticas gerenciais e quais são elas; b) Identificar a visão e a missão da organização; c) Identificar a atitude gerencial, observando, por exemplo, a distribuição do tempo dos gestores, e anotar tarefas que sejam facilmente delegáveis e continuam sendo executadas por eles; d) Observar o nível de centralização/descentralização; e) Verificar quais os critérios que os gestores utilizam para delegar autoridade e poder, ou se não é utilizada essa ferramenta; f) Verificar como é a divisão de funções entre os sócios, se for o caso g) Descrever o relacionamento entre os gestores e seus subordinados, chefias e subordinados e funcionários entre si. 1.7 QUESTÕES ESTRATÉGICAS: a) Quais os pontos fortes da…

telefone. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL APRESENTAR O ORGANOGRAMA. Caso não tenha representação gráfica da estrutura organizacional existente, o analista deverá elaborar o organograma correspondente da mesma. SETORES DA EMPRESA. Indicar o número de funcionários em cada setor e respectivos chefes. Descrever o tipo de organização (linear, funcional, mista, informal, etc.). Descrever os objetivos e as principais atribuições de cada setor. 3. LAYOUT GERAL Apresentar o Layout e…

quais são as Etapas do processo seletivo normalmente utilizada 5. Verificar se há Avaliação do processo seletivo 6. Verificar se existe Devolução do resultado para os candidatos (feedback) 7. Descrever como ocorre o Processo de integração 8. Identificar se realizam Entrevista de desligamento (existência e funcionamento) e qual a destinação de seus resultados DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1º Tópico – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1. Verificar…

 Treinamento e Desenvolvimento Identificar quais os programas e métodos de treinamento adotados pela empresa e verificar a importância dos mesmos para a capacitação dos colaboradores, isto é, verificar se há influência no desempenho e no ambiente organizacional. Quais são os motivos de treinamento dos funcionários, é reativo ou pró ativo? Descreva fatos que comprovem sua colocação e faça as devidas críticas. Descrever quais os processos de treinamentos utilizados pela empresa. …

5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 8 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DO DEPARTAMENTO - (descrever detalhes) 8 8 DEPARTAMENTO COMERCIAL / MARKETING 8 5.1- ORGANIZAÇÂQ DO SETOR DE VENDAS: 8 5.2.-…

SOLICITAÇÃO DE TREINAMENTO Solicitante: Área: Treinamento Requerido: Público Alvo: Fonte Sugerida: Investimento: Áreas beneficiadas: Número de Participantes: Data Prevista: Objetivos do Treinamento I) Qual a expectativa com relação ao grau de conhecimento que os participantes deveriam ter após a conclusão do curso para a adequada aplicação da metodologia ? 1 Ter conhecimento ou informação de projetos importantes que estão ocorrendo na empresa. 2 Noções básicas ou…

DE TREINAMENTO Solicitante: Treinamento Requerido: Público Alvo: Fonte Sugerida: Áreas beneficiadas: Número de Participantes: FM - 028 REV. - 00 FOL. - 1/1 SOLICITAÇÃO DE TREINAMENTO Área: Investimento: Data Prevista: Objetivos do Treinamento I) Qual a expectativa com relação ao grau de conhecimento que os participantes deveriam ter após a conclusão do curso para a adequada aplicação da metodologia ? 1 2 3 4 5 Ter conhecimento ou informação de projetos…

FACULDADE DE EDUCAÇÃO FÍSICA E ESPORTE ANTONIO TADEU COSTA PEIXOTO LEONARDO ALMEIDA LEONARDO BRUNO CYRILLO RUSSO NILZIO DE FREITAS DOMINGUES NETO COMPARAÇÃO DE DOIS PROTOCOLOS DE TREINAMENTO RESISTIDO NA COMPOSIÇÃO CORPORAL E FORÇA MUSCULAR EM ADULTOS JOVENS Santos – SP 2014 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA FACULDADE DE EDUCAÇÃO FÍSICA E ESPORTE ANTONIO TADEU COSTA PEIXOTO LEONARDO ALMEIDA LEONARDO BRUNO…

de Ação para corrigir e o prazo previsto. 4. Administração a) Descrever sobre o responsável técnico quanto à sua presença; horário em que permanece no estabelecimento; qual identificação usada para diferenciá-lo dos demais; se possui placa com o nome completo do farmacêutico e em que local esta fica no estabelecimento a fim de que seja visível para o público; b) Descrever sobre o estabelecimento: se possui cartaz exposto e em que local, que contenha a orientação: “Medicamentos podem…

_________________________ Professor _________________________ Professor Manaus, Dezembro de 2007. Dedicatória A Equipe dedica este trabalho aos seus familiares pelo apoio e incentivo, a Deus, ao nosso Professor Orientador Marcos Afrânio Araújo da Silva, a Empresa Empresa Xe todas as pessoas que Colaboraram para o desenvolvimento de todo este projeto . Agradecimentos Aos…