O PUBLICO E O PRIVADO NA GESTAO PUBLICA

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO PUBLICA MUNICIPAL

ALUNO

O PÚBLICO E O PRIVADO NA GESTAO PÚBLICA

PORTO ALEGRE
2013

ALUNO

O PÚBLICO E O PRIVADO NA GESTÃO PÚBLICA

PORTO ALEGRE
2013

1. Reforma da Administração Pública por BRESSER-PEREIRA e DASSO JUNIOR

Para BRESSER-PEREIRA, analisando um cenário em que o serviço público era ineficiente e mal visto, a reforma da administração publica brasileira teria sido um sucesso advindo do apoio da opinião publica e da burocracia enfrentada aos dispositivos e políticas contidas no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado. Ainda mencionando o debate democrático nacional que adicionaram propostas a Reforma, isto porque foram firmadas alianças políticas estratégicas com seus principais aliados, os governadores e prefeitos. Quando apresentou a proposta de criar novas diretrizes à estabilidade dos servidores públicos, aproximar os mercados de trabalho dos setores publico e privado e usar organizações publicas não estatais para prestar serviços sociais patrocinados com recurso publico foi muito criticado. Pois dizia ser uma idéia nova e que ainda não havia sido debatida. Pois argumentava que a sociedade brasileira estava descontente com o atendimento dos servidores públicos no Brasil. Não foi muito bem aceito na imprensa, argumentando que ela distorcia os fatos no inicio, mas que ao se informar sobre as idéias aos poucos ia às entendendo. Enfrentando uma profunda crise na administração publica envolvendo despesas com pessoal, deteriorização do serviço publico prestado e a desmoralização dos servidores, tentou mexer na constituição, para demitir servidores por excesso de quadros ou demitir por falta de eficiência, podendo os servidores ser protegidos contra decisões políticas, mas não contra