O Planejamento Estratégico nas Organizações

O Planejamento Estratégico nas Organizações

Em torno de 1960 as organizações passaram a ser consideradas sistemas abertos, ligadas ao ambiente externo, com a integração econômica, cultural, social e política. Para obter qualidade em seus serviços, as empresas se reestruturam fazendo com que ajam menos níveis, que seus trabalhadores sejam todos colaboradores independente de seus setores. As empresas tem que ser flexíveis, sempre levando em consideração mão de obra, fornecedores, financeiro, comunidade, tecnologia e principalmente a concorrência e consumidores.
Para que as empresas prosperem com o planejamento estratégico desmembraremos suas etapas e ferramentas no decorrer dessa ATPS.
O planejamento configura-se como um dos instrumentos mais relevantes à controladoria, por servir de base para analisar o suposto comportamento futuro da organização. Num sentido restrito, envolve a avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando atingir uma situação futura desejada. Em sentido amplo, o processo de planejamento estrutura-se nas fases de planejamento estratégico e planejamento operacional.
É importante ver por várias visões:
Drucker (1998, p.136) afirma que "o planejamento começa pelos objetivos da empresa. Em cada área desses objetivos, é preciso formular a pergunta: Que temos que fazer agora para alcançar amanhã os nossos objetivos?". Isso implica integração entre profissionais de várias especialidades num contínuo esforço de cooperação, tarefa que a controladoria se encarrega de coordenar.
O planejamento configura-se como um dos instrumentos mais relevantes à controladoria, por servir de base para analisar o suposto comportamento futuro da organização. Num sentido restrito, envolve a avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando atingir uma situação futura desejada. Em sentido amplo, o processo de planejamento estrutura-se nas fases de planejamento estratégico e planejamento operacional.
Planejamento Estratégico de Produção