O orçamento

O Orçamento
Um orçamento é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.
Orçamento de Tesouraria: Destina-se a apurar as diferenças entre os recebimentos e pagamentos previstos em consequência dos orçamentos elaborados

Orçamento Financeiro
É necessário considerar os movimentos decorrentes da estrutura de financiamento
Na determinação dos financiamentos há que considerar a política de disponibilidades mínimas que devem ser consideradas como as necessárias para o desenvolvimento da actividade.

O PAPEL DO ORÇAMENTO
São vários os factores de interesse para implementar na empresa o processo orçamental, desde a sua ajuda aos gestores para compreenderem e dominarem a gestão, até ao desenvolvimento de comunicação e das relações entre os responsáveis da mesma linha hierárquica, ou na situação de superior e subordinado. Desta forma, consideram-se como principais papéis, os seguintes:
Ligação entre o curto, médio e longo prazo.
Em empresas com um adequado processo de planeamento, o ponto de partida para o orçamento é o plano operacional a médio prazo. Este último, identifica os objectivos definidos no tempo, bem como as grandes acções para pôr em prática a estratégia.

Sequência Orçamental 1. Orçamento de Vendas; 2. Orçamento Custos das Vendas; 3. Orçamento Custos de Produção; 4. Orçamento de Compras; 5. Orçamento de Custos não ind. 6. Orçamento de outros proveitos e custos; 7. Orçamento de Investimentos e Des. 8. Orçamento de