O novo papel do líder

A NOVA TAREFA DO LÍDER:
FORMAR ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM Ao nascermos, já possuímos o dom da aprendizagem, quando crianças, somos tomados por um potencial incrível de explorar e experimentar. O que ocorre é que os adultos que nos cercam, não deixam que este potencial seja da melhor maneira explorado, e com isso acabamos controlados ao invés de dar vazão aos nossos potenciais. Descobrimos que dar a resposta certa para tudo, é a chave que a sociedade busca. Esse sistema de administração vigente destruiu a forma como as pessoas devem agir, desde seu nascimento até sua velhice. Somos sempre tomados por competição após competição sempre premiando os melhores e castigando os piores.
Contrariando ao que somos submetidos desde o nosso nascimento, ao nos prepararmos para ocupar uma vaga em determinada empresa esta por sua vez faz com que as pessoas se destinem a ter um rendimento inferior. Estamos numa época que a tendência dos antigos empreendedores que aprendiam com a empresa, o mundo que estamos com mudanças significativas ocorrendo quase que diariamente, é impossível apenas um na empresa saber tudo e os demais abaixo dele apenas agir conforme suas decisões. O principal ponto de uma organização de aprendizado é a capacidade de adaptação. As crianças possuem uma enorme vontade de aprender do que tem o desejo de reagir.
O processo de aprendizagem vai evoluindo durante os anos. É fácil notarmos isso quando vemos o processo de produção inicial americano voltado para controles rígidos e de incentivo à super produção, contrariando o modelo japonês que tinham como ênfase, evitar o atraso nos processos produtivos. O trabalho foi enorme para aprimorar uma rede de relacionamentos com os fornecedores de confiança e redesenhar fisicamente os processos de produção. Desta forma há uma redução na recepção do material, na montagem dos produtos, melhorando assim a relação com os clientes e melhorando os custos. Isso foi possível, graças à percepção dos japoneses para verificar