o monge e o executivo

RESPOSTA O MONGE EXECUTIVO:

Valorizando as opiniões das pessoas, pois todos possuem algo a oferecer e acrescentar, nesse caso, um plano de negócio deve ser debatido, analisado e as pessoas possuem opiniões diferentes das outras, o interessante é que, ao sairmos do nosso “mundinho” e pensarmos nas sugestões oferecidas, pode se chegar a um equilíbrio e assim obter sucesso e aprendizado.

2 RESPOSTA O AMBIENTE:

Valores Terminais do grupo: Sabedoria, vida confortável, harmonia interna, liberdade.
Valores Instrumentais do grupo: Imaginação, ambição, autocontrole, obediência.

Valores Terminais Simeão Paciência, bondade, generosidade, sabedoria,

3 RESPOSTA A ÚNICA REGRA DE LEN HOFFMAN:

Len Hoffman estabeleceu ao grupo, a única regra, de falar sempre que sentir vontade. Essa regra não costuma ser aplicada em grande parte das empresas, pois elas querem funcionários do pescoço para baixo, com gerentes que exerce poder sobre seus subalternos e nunca autoridade, se concentrando mais em tarefas e menos em relacionamentos; onde o ideal seria executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos

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Pode dizer-me que caminho devo tomar? Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato) Não tenho destino certo. Neste caso qualquer caminho serve.

Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa."
(Philip Kotler)
"Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."
(Peter Drucker)

Nós entendemos que a missão é o que orienta tudo e a todos na organização. É ela