O HOMEN

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
Analisarei o caso apresentado com base nas conteúdos adiministrados nas disciplinas do 6 semestre a empresa de reparos e revisão de turbinas aeronáuticas GE CELMA relacionando- as junto com as ações de gestão de pessoas e responsabilidade social e ambiental .

DESENVOLVIMENTO
Na definição dado por BENNIS , 1996 Pg 139 descreve exatamente a empresa como uma hierarquia mas a empresa em destaque GE CELMA funciona como uma família que oferece autonomia aos seus funcionários assim como oportunidades e recompensas para todos que nela trabalhão .
No caso do planejamento estratégico da empresa em questão ela esta no momento em grande expansão assim como seus concorrentes que sofrerão com uma grave crise após o 11 de setembro , tendo q demitir 1200 funcionários naquele momento . Para os anos de 2010 e 2011 a empresa tem um plano de forte recuperação com uma ação de contratações de 400 novos funcionários que deverão duplicar a produção atual para atingir os obgetivos almejados pela diretoria da empresa .
Para uma empresa funcionar ordenadamente seu presidente nomeia cargos que na definição de LACONBE E HEIBON 2005 cargo e um conjunto de atribuições de natureza e requesitos semelhantes e que tem responsabilidades especificas a serem praticadas pelo seu ocupante . A empresa esta fundamentada nessa estrutura de cargos :Presidente , direção ,gerência, operacional , terceirizados que sao um grupo de 517 funcionários .
Veja que a definição de cargos esta bem definida com a criação de cargos de direção gerencia e operacional mas também com terceirizados .
Segundo a definição de CHIAVENATO 2004 o recrutamento de pessoas pode ser entendido como um processo do que a organização emprega para atrair candidatos qualificados utilizando técnicas e metodologias especificas com as intenção de