O Fator Esperança na Gestão do Trabalho

Matriz de atividade individual*

Módulo: 2 - MOTIVAÇÃO E ÉTICA
Atividade: Individual – Módulo 2
Título: O Fator Esperança na Gestão do Trabalho.
Aluno: RODRIGO SCHEUER BRUM
Disciplina: Modelos de Gestão e Clima Organizacional
Turma: MGCOEAD_T0103_1013
Introdução

A presente atividade tem por objetivo discutir brevemente a temática “esperança nas empresas” apresentadas pelo psicólogo estadunidense Charles Richard "Rick" Snyder (1944–2006) e a sua pertinência no conjunto de políticas da Gestão do Trabalho.

Justificativa

A crescente competitividade empresarial externa tem demandado gestões mais eficientes e eficazes onde a pessoa, na figura do colaborador, tem um papel central nesse processo. Portanto, fatores relacionados à motivação deste colaborador possuem especial relevância quando se considera inclusive a sobrevivência da empresa.

Desenvolvimento

Adaptando-se o conceito específico apresentado no Glossário Temático
Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde¹ admite-se que a Gestão do Trabalho pode ser definida pela:

“Política que trata das relações de trabalho a partir de uma concepção na qual a participação do trabalhador é fundamental para a efetividade e eficiência da empresa ou organização para a qual trabalha”.

Sob este conceito, e tendo presente as afirmações de Oliveira Neto (2013), que considera a motivação como intrínseca ao ser humano, pode-se afirmar que uma adequada Gestão do Trabalho auxilia na criação de um ambiente organizacional favorável no qual cada colaborador possa desempenhar suas tarefas com criatividade, satisfação e maior comprometimento.

A percepção que cada colaborador tem do seu ambiente laboral, fruto principalmente das inter-relações pessoais que ali acontecem, melhora de forma considerável quando a empresa põe efetivamente as pessoas em primeiro lugar. Na impossibilidade de heteromotivação ou a motivação que “vem de fora”, cabe ao gestor líder saber adequar políticas que despertem mudanças